重在執行讀后感

重在執行讀后感（收藏十五篇）。

當我們積累了新的體會時，通常就可以寫15篇心得體會將其記下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的執行重在到位心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

重在執行讀后感 篇1

在xx公司組織的關于“執行重在到位”的培訓學習中，我獲得了許多寶貴的啟示和深刻的認識。

在工作中，我們常常面臨各種任務和目標，但能否真正將其落實并取得理想的成果，關鍵在于執行是否到位。過去，我可能認為只要按部就班地完成工作步驟就算是完成了任務，但這次培訓讓我明白，執行到位意味著不僅要完成任務，更要以高質量、高效率和高效果的`標準來衡量。

培訓讓我意識到，執行到位需要清晰的目標和計劃。在接到任務時，必須明確自己要達成的具體目標是什么，然后制定詳細周全的計劃，將大目標分解為一個個可操作的小步驟，這樣才能有條不紊地推進工作。

執行到位還需要強大的責任心和專注力。要對工作的每一個環節負責，不忽視任何一個細節，保持專注，避免因為粗心大意或三心二意而導致工作出現偏差或失誤。

同時，積極的溝通與協作也是執行到位的重要保障。在公司中，很多工作都需要團隊成員之間的密切配合。及時、準確地與同事交流工作進展和需求，能夠有效避免誤解和沖突，提高工作效率。

通過這次學習，我決心在今后的工作中，不斷提升自己的執行力。以更加嚴謹的態度對待每一項任務，注重細節，追求卓越。遇到問題不推諉、不逃避，積極尋找解決辦法。與同事們攜手共進，為公司的發展貢獻自己更大的力量。

我深知，只有每一個員工都做到執行重在到位，公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現持續穩定的發展。

重在執行讀后感 篇2

看罷余世維教授的《贏在執行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。

所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，最容易記住，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟大環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對企業的激烈競爭，企業開始研究自身與其他企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上?！皥绦小保此坪唵蔚摹叭プ?，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。

余教授六個小時的授課，我最大的感觸就是：如果每個人都按照余教授所要求的，從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。本人愚鈍，通過學習，淺見如下：

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的'矛盾其用意也在于此。

《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

重在執行讀后感 篇3

讀完余世維的《贏在執行》一書，感受頗多。

余先生學識廣博、經驗豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，深入淺出。在《贏在執行》這本書中授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧；并以其獨到的哲學觀念使聽者學會以不變應萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。

看完《贏在執行》這本書，留給我印象最深刻的一點就是執行重在變通。《贏在執行》中提到，沒有執行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執行就是一紙空文，任何的執行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執行力是指對任何一項工作，任何一件小事，能做到從領導到員工，大家都認認真真地按要求去做了，從小事做起，從實事做起，這樣的執行才是有競爭力的執行。而在實際工作中，執行力總會有許多的阻力，要做到真正的.執行，變通是關鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達到的目的，其次則是在遇到問題時多想想要達到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。

執行重在變通，我工作兩年多來，對公司體會較深的一件事情就是，我們廠是一個老牌的國有企業，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的需要自己來承擔一切責任與風險，于是乎，為了不承擔風險，大家都會帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領導”。

看完《贏在執行》中提到的執行重在變通后，我有一點體悟，那就是執行并非一定要嚴格按規定的要求步驟一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執行是通過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當的變通而行，最終做到殊途同歸，達到自己的目的就行。

下面就以幾個聽到的小故事來談談我對執行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財務報銷時財務報銷人員認為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單。而事實是報銷單已經過層層審批鑒字認可，各層領導均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對于簡寫的字體一致認可，并同意不會有岐義和帶來其它問題，但在財務報銷時發現并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報銷，也是一種人力和其它資源的浪費。當然這也是財務處人員工作職責所在，也無可厚非。但同時也體現了大家在執行此問題時可能缺少一些變通，在不引起任何岐義和不會產生任何非法后果的情況下，一定的變通應該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。同時還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項目開展中遇到的問題。有一批零件在入廠驗收時，存在多個項目不合格，但項目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來承擔責任，簽字準用，因為程序文件有規定，一旦在入廠驗收時遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應的人員鑒字承擔風險和責任。但這時誰也不愿意承擔此責任，大家想的都是如何讓別的人來承擔這個風險責任，誰可能會阻撓此批不合格的零件使用，誰又應該去找個職位更高的人去溝通和承擔，于是，引發的是大家相互推諉，相互指責，事實上，要解決這件事情也可以很簡單，因為此批零件雖是不合格，但對其進行風險評估后，發現其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補和修正的，于是乎，有一個人站出來了，拿著不合格零件的檢測報告找到對應的設計工程師對每一項不合格項目進行了一個具體詳細的風險評估后，設計工程師鑒字準用了，問題解決了。

當然，有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物，而是在執行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時，我們應該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規約束的情況下，可以通過自己的靈活變通來解決爭端，達到目的，何樂而不為呢，所以說執行重在變通??！

重在執行讀后感 篇4

《執行》一書告訴我們執行是一種科學、執行是一種意識、執行是一種意志、執行是一種文化，執行的過程也是一種決策的過程。

這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認識到執行的.重要性，執行的三個核心：戰略需要5W1H來制定目標；人員關注人才、培養人才、知人善任；運營工作方法PDCA、循序漸進的過程。

企業是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經驗。人永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，只能通過實踐來學會一種新的思考方式（實踐出真知）。

重在執行讀后感 篇5

最近參加了關于“執行重在到位”的培訓學習，作為一名員工，我感觸頗深。

通過這次學習，我清晰地認識到，執行到位并非是一個抽象的概念，而是實實在在影響工作成果和個人發展的關鍵因素。在以往的工作中，我有時會認為只要完成了任務，就算是盡到了職責。但現在我明白，這種想法是遠遠不夠的。真正的執行到位，是要把工作做精、做細，達到甚至超越預期的效果。www.oldercn.com

在培訓中，我深刻體會到細節的重要性。很多時候，一項任務的成敗往往取決于一些細微之處。比如在撰寫一份報告時，一個數據的錯誤、一個標點的不當使用，都可能影響整個報告的質量和可信度。所以，在今后的工作中，我要更加注重細節，從小事做起，把每一個環節都做到位。

同時，明確的目標和計劃對于執行到位至關重要。在開始一項工作之前，必須要清楚地知道自己要達到什么樣的結果，然后制定詳細的`計劃和步驟。只有這樣，才能在執行過程中保持清晰的思路，不迷失方向。

另外，積極主動的態度也是執行到位的關鍵。不能只是被動地接受任務，而要主動思考如何更好地完成任務，主動尋找解決問題的方法。遇到困難時，不能輕易退縮，要勇于挑戰，努力克服。

此次培訓還讓我明白，執行到位不是一次性的行為，而是一種習慣和素養。需要在日常工作中不斷地培養和鍛煉。我會將所學的知識運用到實際工作中，不斷提升自己的執行力，努力把每一項工作都做到位。

我相信，只要我始終堅持執行重在到位的原則，不斷改進和提高自己，就一定能夠在工作中取得更好的成績，為公司的發展貢獻更多的力量。

重在執行讀后感 篇6

余世維先生的《贏在執行》一書，用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的企業案例向我們闡明了執行力的重要性以及踐行執行力的途徑，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及周邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象，使我收益頗豐，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

一、不做“差不多”先生

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵，同時，也是企業核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學者湯明哲先生指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，其中可見執行力的重要性。然而，國內的企業，普遍存在這樣的現象：公司有很多制度和標準，甚至非常完善，但上至領導下至員工，全都不能也不會貫徹執行，使得這些制度、流程和標準都流于形式，不能夠真正的貫徹落實。“差不多”、“還可以”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出現在我們工作中，這其實都是不注重偏差的具體表現，這樣的態度造成的結果，往往失之毫厘謬以千里。

想想自己，前不久作為新進行員工參加培訓，短短的幾天培訓，老師們沒有給我們培訓業務技能，而重中之重的講了員工守則、員工行為規范和違規處理辦法。誠然，對于銀行這種工作環境，員工的合法、合規更是比普通企業更加重視，然而，捫心自問，我們每天都把這些制度和標準放在哪里了呢？是墻上的廢紙？還是把它“差不多”地執行了？亦或是把它記在了心里并且盡職盡責的執行到了每個細節呢？因而，與其等待別人來拯救，還不如自己從現在開始努力認真的執行，認真地對待自己的工作，嚴格執行企業的戰略，每個環節和階段都注重保質保量，注重細節，盡職盡責的做好分內工作，不做“差不多”先生。

二、 Always soulution，nerver excuse (永遠尋找解決方案，不要怨天尤人)

看到這句只有四個單詞的口號時，我覺得它非常言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自己的執行力。企業要想具有強大的執行力，就需要有執行力強的員工，而什么樣的員工才有較強的執行力，如何提升員工的執行力呢？書中告訴我們，想做有執行力的員工，就要以認真的態度對待工作，絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度，面對每個任務都積極開動自己的大腦尋找解決方案，勇于承擔責任，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習慣，每個環節都要力求完美，要做就做到最好。

上級交給我們一個任務，就是給我們一個目標，至于采取什么方式去實現目標，那就是我們員工應該思考的問題，因而毫無怨言地接受任務，多做事情、少問問題，量化目標、細節化目標，把目標從口號、形式或希望變成內在的思想和執行力，即使最終沒有完成和實現既定的目標，也不能尋找借口，因為辯解只會越抹越黑，抱怨會讓問題惡化，我們只能勇敢承擔責任，坦誠面對批評，這才是具有較強執行力的員工所遵循的不二法則。

三、一個公司只有一個代名詞――“我們”

企業發展除了需要資金、技術、人才外，更需要企業的支撐點，這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種團隊寫作的氛圍，同時明確分工合作，共同承擔風險和責任，從而形成擁有強大執行力的團隊。因為面對客戶，無論哪個環節、哪個人出錯了，都是整個團隊的事情，一個公司、一個團隊只有一個代名詞，那就是“我們”。

想要打造擁有強大執行力的團隊，其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通，才能了解自己的處境，才能確保正確的執行方向，確保和同事一起正確執行上級的意圖和決策，使得執行順利進行。經常進行跨部門的主動溝通，可以使得員工在工作執行中順暢自如，避免“踢皮球”現象和“躲進小樓成一統”的格局，提高執行效率，加強部門間的合作，加快項目進度，與其他部門和員工實現雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通，更是展現團隊執行力的重要體現，企業里的每一個員工都是一個個“窗口”，時刻意識到自己的言行舉止代表的.都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團隊意識、學會與人合作，以團隊的角度來思考，方是擁有持久執行力的強有力的保障。

通過對《贏在執行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野、增長了知識，發現自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經常思考自己的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方。在今后的日子里，我將以在這本書中的所學、所知、所感，真正地投入到工作、實踐中，爭做一名有執行力的員工。最后用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。

重在執行讀后感 篇7

一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。

——題記責任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。

在當今社會如此快節奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我帶了很多挑戰。而面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力?！?/p>

古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室?？偨浝聿]有問他們關于業務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下?？偨浝硇χ鴮θ苏f：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了?？吹桨l生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨浝?。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的。”還沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。

責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。

而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”而且柳傳志也曾說過：“企業的核心競爭力，就在于執行力。沒有執行力，一切都是空談?！笨梢妶绦辛Σ还苁窃谥型馄髽I中是多么重要。甚至有的企業稱一個企業的成功戰略只占5%而95%是靠執行力！

通過調研，筆者發現企業在執行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業的執行力吧不強。一個企業如果沒有出色的`執行力，那么再好的發展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執行力企業也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。

執行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以說是這個企業的靈魂所在。所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，有了這樣的員工，企業才能在競爭中立于不敗之地。

海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：一個企業的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執行力對于中國企業的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執行力。百貨業的發展在美國是個十分成熟的產業，按照傳統觀點，那應該是無利可圖的產業。但沃爾瑪的創始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執行力的具體表現。除此之外，沃爾瑪還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛星連網的管理資訊系統等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業是否擁有一個良好的執行力，對一個企業的成功與否有著決定性作用。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，執行力的關鍵在于通過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業的執行力文化。

只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執行力。

重在執行讀后感 篇8

執行重在到位，這是一句常常聽到卻難以實踐的話。從學生時代到職場，我們都在不斷地面對著各種任務和挑戰，但是能夠真正把任務落實到位的人卻不多。在我的個人經歷中，我也深刻地認識到了執行重在到位的重要性，并且從中得到了一些。

執行重在到位的關鍵是堅持不懈。在面對任務時，我們往往會受到各種干擾和誘惑，這時候就需要有一顆堅定的心態和強大的自律能力。比如說，在我工作的時候，可能會遇到一些復雜的問題，需要反復思考和嘗試，但如果沒有堅持不懈的.精神，就很容易被這些困難打敗。因此，我會時刻提醒自己，只要我們能夠持續地努力，就能夠攻克一切難關。

執行重在到位還需要有清晰的目標和計劃。一些人可能會把任務簡單地理解為完成某項工作，但如果缺乏具體的目標和計劃，就很難真正地把任務貫徹到底。當我面對任務時，我會先考慮清楚要實現的目標是什么，然后再制定相應的計劃。這樣一來，不僅可以幫助我更好地掌控工作進度，還可以更好地保證任務完成的質量。

最后，執行重在到位還需要有良好的團隊合作精神。在當今社會，我們往往需要跟眾多人合作才能完成一項任務。因此，如果缺乏良好的團隊合作精神，就很難真正做到執行重在到位。我在職場上的經歷告訴我，團隊中的每個人都有著不同的能力和特長，只有充分發揮每個人的優勢，才能夠最大限度地實現任務。

執行重在到位是我們在日常生活和工作中需要不斷追求的目標。只有在堅持不懈、有清晰的目標和計劃以及良好的團隊合作精神的共同作用下，我們才能夠真正地把任務落實到位，提高工作效率并取得更好的成績。

重在執行讀后感 篇9

在集團公司廣泛而深入的開展建立學習型組織的活動中，**公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：

一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務

執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在于執行力的觀念。作為領導務必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。

二、執行力的核心——人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、方法流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、潛質大小將決定執行力、貫徹力、落實力的.強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關聯（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。

三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求

針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛質，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。

四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

五、執行力的組織是領導

執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的潛質和素質，七是了解你自己。

六、執行力的保障是科學的程序

科學的程序要依次做到目標清晰、時刻明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。

最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、堅信同事、聽取意見、了解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。

透過對《贏在執行》的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和明白。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。

重在執行讀后感 篇10

放假前學院發給每一位行政人員一本余世維的《贏在執行》，我花了兩天時間，認認真真讀完了整本書。我邊讀邊思考，發現此書的對象雖然是企業的員工，但是對身在學校的我們來說同樣適用。通過看書、反思，我看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，下面就我感觸最大的五個方面談談自己的讀書體會。

“怪”圈現象的背后。中國平安保險公司董事長馬明哲曾提到企業中的一種“怪”圈現象，即高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個“怪”圈，卻沒有一個人真正地負責任，保質保量地做好自己的工作。余世維博士提到，馬明哲先生說的企業“怪”圈現象，其實就是沒有一個人在檢討自己是否保質保量地完成了工作任務。執行力不強是每一層級的問題。我們不要再相互地埋怨執行力差，而應該首先問問自己：我保質保量地完成了自己的任務嗎？在我這個環節和階段，我做到了一絲不茍嗎？我的反思：作為一名團委老師，我也參與了一支學生隊伍——學生會的指導，這是一支吃苦耐勞、兢兢業業、戰斗力非常強的隊伍。但有些時候，當在某些活動出現具體問題時，我的第一反應是肯定是某某部門沒有做好，某某部長執行不夠到位。

現在想想，出現任何問題，第一個檢討的應該是自己。我把任務說清楚了嗎？在整個過程中我監督到位了嗎？每個人多一些自我反思，相信我們的事情只會越做越完美。 讀后感 和“差不多”說Bye Bye在我們的工作中，“差不多”、“還可以”、“過得去”的口頭語出現的頻率很高，“那有什么關系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話也不少出現。其實，這就是偏差。作為一個工作態度認真，執行力強的人，永遠都不會講“差不多”、“過得去”、“還可以”的話。余博士以中西方的婚禮為例來解釋這個問題：中國人的結婚典禮，很少有按預定時間準時開始的，而余博士在德國參加的一個結婚典禮確是分秒不差，和請柬上寫的時間一摸一樣。我的反思：有些時候，因為工作頭緒比較多，在時間又比較緊張的情況下，很容易就滋生“差不多”的心理及行為，希望今后“差不多”等口頭禪能出現得越來越少。就時間觀念來講，我本人已經比較注意這個細節，一般情況下我都會準時參加各種會議、活動。但是，就我所主持的活動而言，很少能夠準點開始的，一般都要晚三五分鐘，有些會晚十分鐘甚至更長。這里面有很多的影響因素，有些可能不是我們本身的原因引起，但是今后我們應該盡自己所能，保證活動準點開始。沒有任何借口沒有任何借口是執行力的表現，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。

思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的'員工，肯定是一個執行力很強的員工。在企業里，當領導問你的工作為什么出現紕漏的時候，你若能夠回答這句話，而不是講一大堆找借口的話來應付領導，那么你就是個執行力非常強的員工?！安煌５剞q解”可以說是一種惡習。“我以為”就是一個辯解的口頭語，很多人犯錯誤以后經常會用這三個字為自己辯解。當錯誤出現時應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，盡快解決問題，只有這樣才能大大提高工作效率。 讀后感 我的反思：對待領導交辦的工作，我們要無條件的執行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導。也許在實際的工作中，我們會碰到各種各樣特殊的困難，如可能家里老人生病了，可能最近任務特別多，可能還有小孩需要照顧，但是當領導把工作交給我們后，我們應該排除萬難，保質保量地完成任務。而不是等到領導檢查時，再找各種理由來為自己開脫。養成主動“回報”的習慣在工作中，我們看到執行不到位的原因，往往是因為溝通不到位，誤解或沒有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執行力強的員工，一定要學會溝通。

而主動回報則是非常重要的一種溝通形式。在這里，“回報”和“匯報”是有區別的，“回報”是一種主動的反饋，而不是等他人問起時才被動地回答。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，其目的有兩個，一是請上司放心；二是萬一有問題，我們可以不斷地及時修正。我的反思：在日常工作中，主動“回報”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領導太忙，不好意思經常打擾領導?？偸堑阮I導來問起某某事情做得怎么樣了才“匯報”工作的進度。事實上，如果能夠在領導詢問之前，在恰當的場合向領導回報工作進度，并征詢領導意見，這樣領導會更加放心?；貓蟮臅r候，應該帶著答案、準備好對策，請領導做選擇題而非問答題。 讀書筆記 只有一個代名詞——我們每個公司都有很多部門，在談到自己公司的其他部門或其他分公司時，我們常常將“你們”、或“他們”。

但在客戶面前絕對不能講“他們”、“你們”，而一定要說“我們”。面對客戶，你就代表整個團隊，無論哪個環節、哪個人出錯了，都是團隊的事情。

重在執行讀后感 篇11

跟進、追蹤——這是讀完《執行》這本書后給我印象最深刻的兩個詞語。當我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負責，然后拋至腦后而不去跟進、追蹤問題處理的結果，這同樣達到不了應有的效果。

《執行》這本書通過一些成功企業和不成功企業的例子，指出了它們的差別就在于雙方執行能力、執行深度的不同。有沒有對執行跟進、追蹤，在一定程度上決定了這一執行能否取得成功或達到預期的效果。所有成功企業的例子告訴我們，企業在實事求是、客觀看待自己企業優勢與不足的基礎上制定目標，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執行實現目標這一任務的過程中，更要加強的是跟進、追蹤，因為它是執行的核心所在，它能確保人們執行預定的任務，而且是按照預定的.時間表，它還能暴露出規劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應的行動來協調整個組織的工作進展，如果情況發生變化，跟進可以確保執行人員及時得到領導新的指令，并根據環境的變化采取相應的行動。除了跟進，在執行的過程中還要將獎勵與業績直接聯系起來，即對任務完成好的員工進行獎勵，對沒有完成預定目標的員工進行更多的指導、取消獎勵、或調換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業正是按照這種模式來貫徹執行的。

執行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。人員流程就是把適當的人安排到適當的工作崗位，做到量才適用；戰略流程實際上就是一份行動計劃，它指出了通向結果的一條路徑；而運營流程則是所謂的實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務。這三個流程是彼此緊密相連的，企業發展戰略的制定必須考慮到企業自身和企業人力資源的條件以及運營過程中可能出現的實際情況，而執行人員的選拔也應當是根據戰略和運營計劃的要求進行的，同時企業的運營也必須與它的戰略目標和人力條件相結合。雖然所有的企業和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往就是因為沒有把這些流程緊密地結合起來，而只是走走形式。

所以無論是企業的領導者、部門的負責人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應該加大對自己工作的執行力度，努力把戰略、目標、愿望變成現實，只有這樣才能推動我們的企業不斷向前發展，從而取得預期的成功。

重在執行讀后感 篇12

通過參與此次關于“執行重在到位”的學習培訓，我深受啟發，對執行的重要性以及如何做到執行到位有了更深刻的認識。

在學習過程中，我明白了執行并非只是簡單地完成任務，而是要確保任務的完成質量和效果達到預期，甚至超越預期。執行到位意味著在執行過程中，要注重細節，不忽視任何一個可能影響結果的環節。一個小小的疏忽，都可能導致整個任務的失敗或者效果大打折扣。

同時，我也認識到明確的目標對于執行到位的`重要性。只有清晰地知道自己要達到什么樣的結果，才能在執行過程中始終保持正確的方向。如果目標不明確，就容易在執行過程中迷失方向，做無用功。

另外，有效的溝通和協作在執行過程中也不可或缺。一個團隊中，每個人都有自己的職責和任務，但又相互關聯。只有通過良好的溝通和協作，才能確保整個團隊的工作協調一致，避免出現重復勞動或者工作銜接不暢的情況。

在今后的工作和學習中，我將努力把這些理念和方法運用到實際中。在接到任務時，我會首先明確目標，制定詳細的計劃，并在執行過程中嚴格按照計劃進行，注重每一個細節。同時，我會積極與團隊成員溝通協作，及時解決遇到的問題。我相信，只有這樣，才能真正做到執行到位，提高工作效率和質量，為個人和團隊的發展做出更大的貢獻。

重在執行讀后感 篇13

用了一個月的時間讀完了《執行》，感覺與其他同類書籍有很多不同，它沒有高深的理論，也沒有驚世駭俗的觀點，也沒有令人理解費力的概念，整體結構簡單平實，發人深省，而且非常具有實用價值，難得的好書。以下是從三個方面來總結讀書心得體會。

一、學到

執行時如何完成公司戰略目標任務的一門學問，也是目標和結果之間最容易缺失或者最容易出現偏差的一環，對公司而言就是希望達到的目標和組織實現目標的實際能力差，是企業經營的核心內容。

《執行》一書把執行定義為一種學問，它更多的是一套系統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、以及堅持不懈的跟進，也有責任的具體落實，還包括對企業所面臨的商業環境假設、對住址能力評估、對戰略與運營、戰略與人員相結合的詳細闡述。

執行一書主要分為三個部門來介紹。 第一部分講為什么要執行，執行的重要性。至于這部分在這份讀書心得里其實不用展開討論，因為幾乎所有的人都有這方面的經歷。也都知道執行在目前各個企業里的'現狀。

第二部分講了執行的三大基石。

基石一是領導者的七項基本行為，這七項基本行為包括：

1.全面深入了解企業和員工

2.實事求是

3.設定明確的目標并排出優先順序

4.持續跟進，直至達成目標

5.賞罰分明，重獎業績優秀人員

6.通過教練輔導提高下屬能力

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7.了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格

以上是領導者的七項基本行為，它詮釋了執行的基礎，即企業和員工的情況，務實的風格，目標的順序，跟蹤的過程，指導的方法，這些基本行為且必須的行為是執行的第一基石。

基石二是建立文化變革的框架。它包括行動導向文化、獎勵與業績掛鉤、良好的溝通機制、積極坦誠且開放的談話、領導者以身作則并率先垂范。

以上部分是提高執行的文化方面，是企業要建立的一種機制。大多數人往往認為文化是一種虛擬的不容易衡量的機制，其實文化是可以量化了，可以具體的，基石二就是執行文化具體體現。

基石三是知人善任，這也是一個企業領導者的最關鍵任務。 現在的企業情況是不能知人善任，所以首先要分析為什么不能知人善任，分析企業究竟需要什么樣的人才，如何做到知人善任，又怎么去評估，因為評估人員不是臆想的，是要有客觀依據的。

以上三大基石其實是確定了執行的人員、文化、以及匹配的問題，這些是執行的最基本最基礎的原則，有了這些基礎才能夠繼續向下發展，如果基礎有偏差，那么高樓也將不穩。就如同俗話說的，“基礎不牢，地動山搖”。

第三部分是講執行的三大核心流程。 第一流程是人員選育流程，即在戰略和運營之間建立聯系。它主要有幾個基石可以支撐該流程，并且要做好這幾個方面：

1.將人員與公司戰略和運營分別結合起來；

2.通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊； 3.對表現不佳的人做出處理決定；

4.將人力資源管理與企業績效結合起來。

以上幾個方面能夠有效的構建第一流程，將人員選育流程做到最佳。

第二流程是戰略制定流程，將人員與運營結合起來。它需要明確戰略實施方式，完整甄略規劃的結構，制定戰略計劃，同時要重點關注制定戰略計劃中的注意事項。

同時要進行戰略評估。需要提出合理的問題，并持續跟進，直至達成目標。

第三流程是運營實施流程，在戰略和人員之間建立聯系。它需要制定一份預算報告，協調各項業務，并做合理的假設，設定基于現實的、可實現的目標，同時制定運營實施計劃，需要權衡取舍的藝術，評估運營實施流程中的主要成果并持續跟進，而且要隨機應變，進而讓業績目標落到實處。

通過建立文化、匹配人員、設定流程可以建立起公司的執行力，同時要進行必要的評估，這樣才能更好的完成公司目標，實現業績飛躍。

二、悟到

一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行的精髓所在。執行就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。

當業績不理想、或企業出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業的領導力不夠？還是各級管理能力、執行力跟不上呢。多數情況下，戰略和決策本身并沒有錯。戰略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執行。

建立企業的執行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是領導者。這就是本書所說的執行三大基石，將領導者排在第一位原因。

我們可以參考一下軍隊，為什么軍隊的執行力最強？因為往往他們是目標最明確的，接收指令又是最精準的（軍隊接受命令是需要下屬重復的，看電視劇上是這樣演的），且人員的“培訓”是最到位的，這就是軍隊的執行文化。本書其實也在一定程度上可以看到軍隊的執行之強大的原因。

三、做到

作為我們的上級，他們可能不會去讀這本書，我們可能也不太好推薦這本書，但是我們可以將書中的內容反向向上理解。去不斷的溝通，從而明確目標。而需要協調的部門或者同事，要勤溝通。其實勤溝通的過程就是一個跟蹤目標完成情況的過程，這樣可以保證我們的目標準確快速達成。

重在執行讀后感 篇14

非常感謝---黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而解開了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：

這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：

常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：

制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：

管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：

同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們實行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的.促進作用。

我作為--的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的----集團，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。

重在執行讀后感 篇15

看了《贏在執行》書后，我更直觀的了解到在單位作為一個領導者應該怎么做，而對于中國一些單位執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執行”，領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎么做。

執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句“說出容易，做到難！”，相信每一個企業都在多次強調著執行與學習，而執行則首當其沖，縱觀國際國內，執行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少？

什么是執行力？就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態度，一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個環節的工作。

當今社會，存在一種怪圈現象，一把手具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱。在調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么先進的企業就能在國際上占據領先地位呢？對這個問題我也有了一個正確的`認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。

其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……

經過一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點：

一、明確目標和責任加強考核力度

沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝著目標不斷前行。在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門按照規定的時間去實現目標。員工在接受上級安排的工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為教育單位的我們，服從并執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。

二、高效工作，拒絕借口

借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執行是不需要任何借口的，自發的努力高效地去完成工作任務，才是完美的執行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對學校不負責的表現。

三、按質按量完成工作任務

在執行過程中最重要的是細節，執行一個任務，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領導布置的任務不能只完成重點，而忽視了細節，整個任務的完成，應該是從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

“贏在執行”這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行并需完成各項任務指標，對下，我需要對我所負責的部門教師負責，讓他們都有業績，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發奮斗，或是能為我分擔一點點任務。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變為如今奮斗的動力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績。

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