出貨品管檢討書
發表時間：2025-05-15最新出貨品管檢討書(匯集十五篇)。
在不小心犯錯后，為了避免今后再出此類事件，常常要求寫檢討書，以對出現的過錯進行悔過，請注意寫檢討書要注意正確的格式。相信很多朋友都對寫檢討書感到非?？鄲腊?，下面是小編精心整理的品質出問題的檢討書，僅供參考，大家一起來看看吧。
出貨品管檢討書 篇1
尊敬的單位領導：
我作為一名產品終檢，在過去一段時間以來始終沒有認真做好本職工作，對于一些產品質量的檢測工作做得不到位，導致了次品大量流出，嚴重地影響了公司的產品生產效率。其中一批次產品銷售出去，造成了顧客投訴，又嚴重影響了公司聲譽。
對此，我感到非常的懊惱與后悔。早在工作之初，領導就已經跟我講過質檢工作是一份需要長期堅持的耐心工作，并不是“三天打魚、兩天曬網”就能夠完成的。而如今，我在工作當中出現的問題恰恰在于我沒有能夠恒定地做好工作，導致了工作當中出現問題，對此我深感愧疚與懊惱。
領導對我批評以后，我決心認真改正錯誤：
一，重新端正思想，以積極熱情投身到接下來的工作當中。
二，充分認清今后個人工作狀況，實在不行就請辭工作，不請辭就務必要認真完成工作。
三，從此次錯誤當中吸取教訓，今后在從事任何職業都必須務實推進。
最后，我知道錯誤給單位造成了損失，而我又無力償還，只能懇請領導原諒我。
此致
敬禮
檢討人：XXX
XXXX年XX月XX日
出貨品管檢討書 篇2
尊敬的公司領導：
近段時間公司的產品質量總出現問題我深感不安，也在一直反思為什么質量會出現這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發現自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：
第一點：在采購方面，對經銷商的選擇雖然是統一招標的。
但是對經銷商的質量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。
雖然這次柴油機事件是在我任前維修的`，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質量不負責任的表現；關于這一次事件的原因已附說明給了公司領導。
第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位
雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗進行生產；雖然車間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現質量故。
經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為xx問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯合檢查，這是工作方法不對；
同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。
對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到"制定上墻，責任到人"，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩定的發展方向。使產品質量有一個更高、更穩定的目標要求。
在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
出貨品管檢討書 篇3
尊敬的公司領導：
近段時間公司的產品質量總出現問題我深感不安，也在一直反思為什么質量會出現這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發現自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件 ，可以從以下幾點分析存在的問題：第一點：在采購方面，對經銷商的選擇雖然是統一招標的，但是對經銷商的質量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質量不負責任的表現；關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗進行生產；雖然車間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現質量故。經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半
成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩定的發展方向。使產品質量有一個更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年12月3日
出貨品管檢討書 篇4
尊敬的領導、親愛的同事：
我們最近在工作中出現了一起質量漏檢的問題，給公司和客戶帶來了不必要的麻煩，我們深感抱歉。在此，我們對此次問題進行反思和檢討，希望從中吸取經驗教訓，提高工作質量。
問題原因分析
我們在進行工作時，存在以下幾個問題：
1.專職保障不足：我們所負責的工作較多，需要我們每個人都參與，而且部分工作并無專人負責。因此，在這些工作中容易出現流于表面，忽視質量等情況。
2. 過于急于求成：我們在工作中往往設置了“趕進度、速度為先”的標準，導致在質量上出現了瑕疵。過于急于完成任務，就會忽略檢查過程，從而出現了漏檢問題。
3. 缺乏溝通：我們在工作中缺乏相互之間的溝通和配合，導致出現了一些小細節問題沒有得到解決，引發了質量漏檢的'問題。
問題整改措施
在這種情況下，為了避免類似的問題再次發生，我們提出以下整改措施：
1. 加強項目管理：指派專職負責人，按照標準執行工作，并定期召開會議進行比對，以保證工作進度和質量。
2. 改善工作態度：明確質量的重要性，提高對質量的敬畏之心，不斷改進工作方法和技巧，讓我們的工作更加準確高效。
3. 加強溝通：加強團隊成員之間的溝通和配合，能夠及時解決那些小細節問題，從而避免出現漏檢的情況。
結語
我們不斷提高自己的工作能力，不斷完善工作流程，這不僅僅是為了公司和客戶，也是為了我們自己。因此，我們要認真反思和檢討這次問題，吸取教訓，規范我們的工作標準，不斷提高工作質量，為公司和客戶提供更加優質的服務。
再次為此次漏檢問題向公司和客戶道歉，并向領導、同事表示感謝！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
出貨品管檢討書 篇5
尊敬的單位領導：
近期在我所轄的流水線上發生多次次品流出事情，給公司產品生產效率造成極大負面影響，更加讓公司領導為此感到憂傷困惑，我對此感到深深的自責與懊悔。
面對錯誤，我覺得第一是我沒有做好相關工作，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題，第三可能是我這一段時間的工作積極性受到了削弱。總的來說，我既然做錯了，我一定是要好好改正錯誤的。在此，我鄭重地向領導說一句：對不起，非常抱歉，我今后一定整改!
在下階段工作當中，我必須深刻清醒意識到自身產品檢測員工作的重要意義，我肩負著確保公司產品品質過關的'重要職責使命，工作當中切不可馬虎大意。
感悟：可能是我前一段時間因為個人問題導致了我工作精力有些下降，我家庭出現了一些紛爭，搞得我心煩意亂，已經無心工作。目前工作任在繼續，我有點考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問題。先跟領導將情況說明一下，希望領導理解。
檢討人：XXX
xxx
出貨品管檢討書 篇6
尊敬的單位ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導：
您好，我懷著無比愧疚的心情向你們遞交這份工作方式不當的檢討書，我無視單位規則紀律而多次私用車輛的行為給單位造成了很多一定的經濟損失，也給單位管理規范造成了一定的負面消極影響，為此我向ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：對不起，我錯了！首先我對自己這份在駕駛員工作當中為自己謀私利的行為感到深深地愧疚。
我犯錯的原因牽涉種種，但歸根結底還是我無視了公司規則制度，擅自謀私所致。是我主觀方面的嚴重失誤，此刻我并不想說說出種種緣由與狡辯來掩蓋我的錯誤。關于我7月里的工作作風不當行為，是我來單位這么長時間工作以來犯下最為嚴重的錯誤。
20xx年7月這段時間，我的`駕駛任務大多安排在中午與晚間，有時候常常遇到一些意外狀況急需我開車前去，加上有時候要接送一些人，有時候是家人與親戚朋友確實有急事了，我一時心急就捎帶上車，也更有自己因為要接送家人與朋友，私自用車的情況。如此總計，我私用車輛總計行駛了1500公里。我覺得很有必要在反省此次我犯錯行為之前，對所犯錯誤做一次深刻的回顧和認識。
然而，作為一名xx高速公路開發投資有限公司的駕駛員，我的職責所在是將車輛用于公司的日常使用上。我所駕駛的車輛應該是為了公司利益而行駛的，不能是謀求私利給自己圖方便圖省力。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
出貨品管檢討書 篇7
尊敬的領導：
我懷著無比愧疚的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在xxx項目施工過程中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完xxx工程隱蔽驗收的所有進程，詳細查驗每個節點以至于讓現場施工過程之中出現質量問題。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。作為一名現場負責土建工程師，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，應該對工程施工的作業做全程的質量監督，應該嚴格按照圖紙、規范標準、合同，對每一個環節都仔細檢核。因為我個人的疏忽及思想麻痹，未對作業及驗收過程進行檢核，導致嚴重質量問題的'出現，我對此表示深深的痛心和自責。
在自己的深刻反省中，認識到了錯誤的根本所在。在悔悟的同時，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯的根本原因在于，我自身責任心不強，工作不深入。身為一名土建工程師，不論有多少理由，都應端正的工作態度、嚴格按照圖紙及規范要求，全面準確地掌握施工進度及質量情況，；并對存在的疑問，更應認真核實、查對。同時，更是要增強自身的責任意識和專業水平，切忌工作上的隨意性。
無論做什么事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一功虧一簣，正所謂：失之毫厘，謬以千里。這次事件使我深刻吸取教訓，引以為戒，杜絕此類事件在今后的工作中發生！針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監督我，你們的一份監督就是對我的一份關心和重視。
1、針對我的工作責任感、工作失職，今后我要端正態度，全身心投入工作，對于自己本職工作做精心了解，熟悉規范和圖紙、合同要求，同時保持工作的細節，對于每一個環節的施工都嚴格按照施工規范要求進行，并嚴格按照公司制度規范自己。
2、今后我要像項目部的優秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
出貨品管檢討書 篇8
尊敬的公司ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導：
質量管理哲學家，菲利浦·克勞士比曾說過：“做任何事情如果沒有用，就不去做；做無用功是浪費；答應過的事就要去做，而且絕不能打折扣，就是可靠的；對人來講，是可靠的人。對企業來講，是可靠的組織。只有可靠的、講信用的人或組織，才能贏得客戶，贏得市場。因為質量就是說到做到。
質量是一切產品的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展、競爭都是空話。企業的生命在于產品，產品的生命在于質量，質量是企業的生命。尤其是對于我們單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。誰也不能保證我們的質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業的發展，而我現在所要做的就是發揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍零部件的運行。
質量在我心中——表明質量是由人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的`因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我是一名普通的員工，在我這里絕對不允許出現不合格的產品，如果有不合格的我絕對不允許不合格的產品流到下道工序。我們不僅要在質量月里講質量，而且要“月月講，天天講，時時講”。質量管理是所有人的事，而不是某一個人或某一些人的事。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查??！假如我檢查了，就不會出現不合格的產品。這是我的工作沒有做到“精細”?！熬殹睉撠灤┯诠ぷ鞯娜^程。精細的過程得到的自然是“精細的結果”。所以每一位員工都要從自己做起，樹立為提高質量而不懈奮斗的ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">精神。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">中國人更不愿意認錯。在ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">中國以往的政治的斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。
我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”
從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養和ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。
一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有把自己的質量和信譽奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。正所謂：人人創造質量、人人享受質量。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。
總之，質量是企業之本，質量是企業的生命，質量是企業立足的根基，質量是企業長遠發展的脊梁。質量不能使企業一榮俱榮，卻能使企業一損俱損。我們一定要嚴把質量關，不接收，不制造，不傳遞有缺陷的產品，用我們踏實的工作作風努力打造北方奔馳精品。我們只有把質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
檢討人：
20xx年12月3日
出貨品管檢討書 篇9
尊敬的單位ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導：
近期在我所轄的.流水線上發生多次次品流出事情，給公司產品生產效率造成極大負面影響，更加讓公司ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導為此感到哀痛困惑，我對此感到深深的自責與懊悔。
面對錯誤，我覺得第一是我沒有做好相關工作，其次也暴露出我馬虎馬虎大意等問題，第三可能是我這一段時間的工作樂觀性受到了減弱。總的來說，我既然做錯了，我確定是要好好改正錯誤的。在此，我嚴厲地向ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導說一句：對不起，特殊愧疚，我今后確定整改！
在下階段工作當中，我必需深刻糊涂意識到自身產品檢測員工作的重要意義，我肩負著確保公司產品品質過關的重要職責使命，工作當中切不行馬虎大意。
感悟：可能是我前一段時間由于個人問題導致了我工作精力有些下降，我家庭消逝了一些紛爭，搞得我心煩意亂，已經無心工作。目前工作任在連續，我有點考慮暫且停工處理一些家庭沖突問題。先跟ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導將狀況說明一下，希望ze: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領導理解。
檢討人：XXX
20xx年XX月XX日
出貨品管檢討書 篇10
尊敬的廠領導：
x年3月3日下午五點在一樓會議室，由質管部組織對LG230漲緊漏油事件進行分析研討時，由于情緒激動影響這次會議的進程，我在此向各位領導致歉。
三科的人員比較少，發貨時間又緊張，發貨壓力和身體疲勞是造成產品質量有個別的瑕疵，今后嚴格按工藝要求組裝每一件產品，凡不合格的產品不裝配，質量不是一句口號就能喊出來的，是靠各工序的員工自覺干出來的，檢查力度也要加大，質量也是對每件產品檢查出來的，生產加工過程中可以沒有質檢員，但是裝配車間不能沒有質檢員，裝配是最后檢驗各零部件是否合格是最后屏障，公司內也有監控，可以看看我們的檢驗領導是否每天都在現場，一個沒有質檢監管的裝配就跟農貿市場有何區別，更別談抓質量，生產任務的增加，生產中個人質量意識的下降，也是發生質量問題的`根源。作為吉華公司的一員，憑良心工作，憑良心做事，工作中可能出現疏忽的時候，只要用心改過，把小的事故問題處理在出廠前。
工作中一位員工偷懶十分鐘可以原諒，難以諒解的是一部分人偷懶(發現不良品上去叫某些人都不下來分析原因)，這對于認真工作人員是不公平的，如果裝配的員工每人每天疏忽一次，我不敢想像后果是多么的可怕，三科員工付出的比別人多，得到的確比別人少，(付出與收獲不成正比)因為他們的工作不需要多高的文憑，只要對工作能吃苦耐勞細心認真就可以，但是三科的每一位員工手里都握住是不僅的自己的良心，還有吉華的明天。
我作為三科的一員，要求不高就是能在裝配前，把所有的產品零部件做全部檢測，不合格的零部件絕不允許進入裝配車間，希望公司領導給予我大力支持，共同把產品質量提升一個臺階，這是控制裝配質量的重要手段，(抽檢只是生產加工工序中控制的手段)，同時也是對產品質量負責。(員工給我提出了很多建議，反應到別的部門的時候只是一句研究后在說吧!好的辦法不是沒有想，只是沒有人理會罷了)現場整改措施也要根據我們公司的實際情況做出響應的改善對策，(不能光憑嘴說，好聽的話誰都會說，咬文嚼字意義不大，要看你自己的行動)不然會對人力、物力造成極大浪費(要想簡單實用的方法)，會得到適得其反的效果。
現在隨著時代的發展吉華公司的壯大，全面建立了各個需求部門，各部門的協調也需要磨合，但是都有一個共同的目的，就是發展吉華、壯大吉華。
在此望各級領導對于我的錯誤給予嚴格批評，今后的事情我加倍努力干好，積極配合各級領導工作。同時也真誠地希望各級領導能繼續給予我關心和支持。我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我公司的發展做出積極的貢獻，請領導相信我。
此致
敬禮
檢討人：xxx
時間：xxx
出貨品管檢討書 篇11
尊敬的公司領導：
近段時間公司的產品質量總出現問題我深感不安，也在一直反思為什么質量會出現這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發現自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：
第一點：
在采購方面，對經銷商的選擇雖然是統一招標的，但是對經銷商的質量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的'，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質量不負責任的表現；關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。
第二點：
在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗進行生產；雖然車間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現質量故。
經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩定的發展方向。使產品質量有一個更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
出貨品管檢討書 篇12
尊敬的公司領導
今年的x月x日，根據公司統籌安排，我生產車間對新開發產品“海帶筍片”進行投料試生產。生產按原工藝、配方操作一切正常，當時自感生產無缺陷、漏洞。對即將進入市場的新開發產品報有很大的信心與希望。
x月x日，當聽說該產品因為產品含沙，影響咀嚼的產品質量事故時，心里當時就懵了。新產品，第一次進入市場，出現這樣的質量事故，作為一線生產管理主要負責人，我有不可推卸的主要責任。當天我對“海帶筍片”的生產工藝進行了細致的梳理、分析對各個生產環節進行了經驗判斷，得出以下幾點形成事故的主要原因。第一，缺乏對原材料物理特性的了解。第二，沒有針對性的對各個生產環節制定相應的操作規程。第三，生產過程中沒有對各個工序質量進行監督、檢驗。第四，對成品存在惰性心理。
這次的產品質量事故由于我管理的原因，造成商品市場退貨，給公司造成了巨大的經濟損失，給該地區的銷售增加了困難，同時影響了公司的品牌形象。為維護公司形象，健全生產車間的規章制度，規范員工對產品質量的責任心，樹立產品質量安全從我做起的意識，我個人決定對自己處于200元的產品質量責任罰款，望公司予以接受，擇期執行。通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發展目標，同時加大對員工進行食品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩定的發展方向。使產品質量有一個更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！
此致
敬禮
檢討人：x x x
20xx年9月27日
出貨品管檢討書 篇13
尊敬的：
大家好。
今天坐在這邊發言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。
我地某鄉某村于某年某月某日發生了一起翻船事故，死者系什么人(4月25日進場)的一個澆水養護的雜工。
事故經過：
20xx年4月27日上午泥水班組長李安排王在16-26層澆水，上午上班時李帶王在24層澆水，并交待打點的地方不能澆水，然后李就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李問王弟弟：“王怎么今天沒有下來吃飯?！蓖醯艿苷f：“昨天王給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子?！崩钕挛缟习嗪?，李xx班安排曾禮周(泥水班組工人)和王弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王弟媳婦在哭，曾禮周就問怎么回事，王弟媳婦說：“電梯井有個人好象是我二哥?！痹Y周和王弟媳婦、王弟弟就往下找，王弟媳婦在12層看到王掛在鋼管上。王弟弟趕快跑下樓找到李，說：“我哥死了?！崩钰s緊就跑到12層，看見王掛在架子上，李叫曾禮周將其扶下架送往中心醫院，后經醫院搶救無效死亡。
事故原因分析：
1、事故發生后，我司專門成立事故調查小組，經現場勘察推斷，王在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發生的直接原因。
2、項目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進行有效監督，是本次事故發生的另一重要原因
3、本次事故項目雖然對死者進行了安全教育和安全技術交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發生的另一原因。
事故預防措施：
1、事故發生后，公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的項目經理、安全員及施工員召開安全專題會議，并針對各項目的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類似事故的發生。
2、經公司研究決定對事故項目項目部停工整頓6天，并針對改建工程的實際情況，決定撤換項目經理，改組項目部成員，加強項目安全管理力量。
3、公司組織全公司安全員(共6人)對事故項目施工現場的“三寶、四口、五臨邊”進行全面的檢查，按照“三定一落實”的措施進行了整改，經驗收符合安全要求，基本上保證正常的安全生產。
4、事故項目項目部對所有的工人再次進行了有針對性的安全教育，并針對各工種的實際情況進行了詳細的安全技術交底。
5、對以往安全管理制度進行必要和客觀的分析，檢討過去，尋找缺口，在事故原因分析對策會上，決定在進行ISO9002：94版換版的同時，開展職業與安全衛生管理體系認證，以新的安全管理理念以適應現代企業管理的需要，確實保證類似的安全事故不再發生。
事故責任分析：
1、據初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內，導致事故的發生，是本次事故發生的主要原因，應承擔本事故的主要責任。
2、項目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進行有效監督，是本次事故發生的.另一重要原因，項目負主要管理責任。
事故責任人的處理：
依據企業《安全管理制度》中責任制的有關規定，對本次事故的責任人處理如下：
1、事故項目項目施工員陳對本次事故負直接責任，給予行政記大過處分，停職反醒一個月，處罰20xx元(每月從工資中扣除500元，連續扣四個月)。
2、事故項目項目安全員李對本次事故負監督檢查不力的責任，給予行政記大過處分，處罰1500元(每月從工資中扣除750元，連續扣兩個月)。
3、事故項目項目經理楊對本次事故負直接領導責任，給予行政記大過處分，撤銷其項目經理任職資格，在一年內不得再任項目經理，給予5000元經濟處罰(按月從工資中扣800元，扣完為止)。
4、事故項目技術負責人張對本次事故負安全技術責任，給予行政記過處分，處罰1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。
5、公司分管安全王負總的安全領導責任，給予通報批評的處分，處罰1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。
反思的幾個問題：
1、如何加強工人的安全教育，提高工人的安全防范意識是搞好安全工作的一個重要保證，現在的工人不是以往的學徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有的連基本的素質都達不到，也許很多人會說，你企業應該培訓呀，是的，但是建筑行業工人流動的無序在目前是個不爭的事實，一個企業的力量是有限的，雖然說建委這幾年通過加強勞務管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統一的協調，安全教育只是一筆帶過，起不到實際的效果，因此如何統一規劃建筑工人的安全上崗問題，是我們應該鍥需解決的一個問題。
2、作為建工公司在工傷事故中應當承擔什么責任?按市場經濟體制來分析，建工公司作為獨立法人單位，他應當為其所獲得的利益承當必要的風險，按管理層和操作層相分離的原則，施工企業將一定的業務承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業務的質量、安全、進度負責，也許，有人要說，他才收取3—6%的勞務管理費用，他有能力承擔這個風險嗎?我認為，這不是癥結之所在，而在于如何來定位建工公司，他應當承當什么責任，至于賠償的問題，我想，可以引入風險管理，用保險的意識規避可能預期的損失。不然，如果在座的都可以去開一家無任何風險的公司，我想大家肯定都會去開。
3、工人違章操作應當承當什么責任?我國是一個遵從大陸法系的國家，工傷賠償原則按無過錯原則進行賠償。
4、安全管理體制問題，在目前的環境之下，以往的安全管理手段和管理體系是否適合目前的需要。
檢討人：
X年XX月XX日
出貨品管檢討書 篇14
尊敬的領導：
近段時間公司的產品質量總出現問題我深感不安，也在一直反思為什么質量會出現這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發現自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：
第一點：在采購方面，對經銷商的選擇雖然是統一招標的，但是對經銷商的質量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質量不負責任的表現；關于這一次事件的.原因已符說明給了公司領導。
第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗進行生產；雖然車間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現質量故。
經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發生，并且會加大考核力度首先是車間的領導者（包括我在內），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩定的發展方向。使產品質量有一個更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
出貨品管檢討書 篇15
項目部各部門、工區：
導流洞支洞K0+019—K0+022處，2020年3月19日晚在支護過程中因圍巖差發生掌子面洞頂塌方，于次日上午再次塌方的質量事件，造成了經濟損失，影響力了施工進尺的進度，經施工項目部領導同意，對此事定為工程施工質量事件和施工安全未隧事件。按照工程施工“四不放過”原則，施工項目部進行了現場調查，并組織召開了質量問題分析專題會議，對事件進行了認真的.梳理和剖析，制訂針對性的防范措施，以杜絕類似事件再次發生，并對相關責任人進行了處罰和批評教育?，F將具體情況通報如下：
一、事件經過
2019年3月19日晚10時，導流洞支洞K0+019—K0+022處，2019年3月19日晚在支護過程中因圍巖差發生掌子面洞頂塌方，當晚停工。相關管理人員也趕到現場看要求暫停施工，等待處理措施。該塌方處于次日上午再次塌方，掌子面洞頂上方塌主后成倒V形，距離拱頂高度約5m空頂，塌方體堆集于掌子面。
二、原因分析
1、直接原因：部分施工未按施工要求做。
2、間接原因：施工鉆孔中遇硬物體鉆孔不到位。
3、管理原因：生產人員意識沒有跟上，現場監管要求不到位，安全、質量意識差。
三、相關人員處理
為了加強現場施工質量、安全管理，杜絕類似事件發生，教育施工全項目部員工及作業隊，根據調查結果，對本次事件本著實事求是、教育警示的原則施工項目部對相關直接責任人進行如下處理：
1、項目經理——處罰3000元；
2、生產副經理——處罰2000元；
四、對本次事件深刻的認識和教訓
1、施工項目部一線管理人員質量、安全意識仍需提高，施工組織過程中考慮不夠全面，細節管理未引起高度重視；作業隊施工工藝要求不夠，施工人員質量、安全意識欠缺，對施工要求方案落實不到位。
2、施工現場質量、安全管控力度不夠，應嚴格要求施工作業隊按要求的施工要求施工。
五、整改措施
為汲取此次事件教訓，舉一反三，杜絕此類事件發生，制定以下整改措施：
1、按已有施工方案施工。
2、生產管理人員加強現場檢查指導，督促現場管理人員嚴格施工過程質量、安全管理，明確相關施工質量標準和要求，指導質量缺陷處理措施。
3、加強質量、安全培訓學習，提高項目管理人員及作業人員的質量、安全意識和施工技術水平。
4、明確各工點質量、安全管理責任人，嚴格質量、安全考核，落實一線質量安全管理責任。
檢討人：xxx
時間：xxx
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