工程施工組織方案
發表時間：2025-05-222025工程施工組織方案(范本13篇)。
在不斷進步的時代，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的施工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程施工組織方案 篇1
工程管理部副經理 深圳赤灣石油基地股份有限公司 深圳赤灣石油基地股份有限公司分支 崗位職責:
1. 協助大區工程部經理統籌安排項目管理工作,完成部門經理安排的工作任務。
2. 負責與政府工程建設管理部門、供電、自來水、燃氣當地政府、管委會、設計院等部門的溝通協調工作。
3. 參與工程前期的.調研,對工程設計提出功能、定位等要求,組織工程報建工作。
4. 參與并協助完成設計、造價和招標工作,參與大宗設備和材料及重要項的供應商招標。
5. 通過監督、檢查和協調現場管理部和監理部的工作,達成工地上各參建單位的分工與合作,實現對工地安全、質量、成本和進度的全面管控,審核工程付款、變更等事務。
6. 組織或參加工程竣工前的各項驗收工作,參加公司總部組織的工程綜合驗收和交用工作,完工后參與編制工程總結報告。
7. 完成大區工程部經理及總部工程管理部安排的其它工作。
任職資格:
1. 八年以上工程專業工作經驗(行業經驗:有倉庫、工業廠房等鋼結構工程經驗優先);
2. 五年以上工程管理經驗;
3. 熟悉各類工程管理規范,熟悉設計方案、施工圖紙等工程技術資料,熟悉招投標文件、工程合同等工程商務文件,熟練應用各類工程軟件;
4. 較好的領導能力,良好的組織、控制、協調能力,較好的計劃管理能力;
5. 具有較好的人際溝通能力和組織協調能力;
6. 能夠熟練使用office等辦公軟件及辦公網絡。
工程施工組織方案 篇2
一、建立完善的質量保證體系
我單位如中標，即著手編制完善該項目的《項目質量計劃》，建立完善的質量保證體系。
二、建立和落實各項質量技術管理制度
1、建立作業指導書及技術交底制度
每項工程開工前，主管工程師根據設計及技術要求編寫作業指導書，并向參與施工人員進行技術交底，使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。
2、堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度
“三檢”即：施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡屬隱蔽工程項目，首先由作業組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關資料，呈報檢查簽證。
4、堅持測量資料換手復核制度
外業測量換手施測，測量資料由專業人員換手復核計算，復核后交項目總工程師審核，并報監理工程師驗證?，F場有關測量樁橛標記必需定期復核檢測，確保測量控制到位。
5、施工過程的質量檢測制度
施工過程的質量檢測按三級進行，即：“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。
6、建立原材料半成品、成品采購及驗收制度
根據施工進度提前安排原材料采購計劃，根據施工合同規定的質量、標準及按招標文件規定篩選合格的供應商，同時嚴格執行質量鑒定和檢查方法，按規定進行復試、檢驗，確認達標后方可接納使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場由專業人員進行進場驗收，驗收合格后方可進場使用于工程中，不合格產品堅決禁止進入施工現場。
7、儀器設備的檢定制度
各種儀器、儀表如全站儀、經緯儀、水平儀、鋼尺、油壓表、壓力機、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規定進行定期或不定期的檢定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，做好監督和檢查。儀器由工地試驗室和相關部門指定專人管理。
8、施工資料管理制度
設立專業資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數據記錄真實可靠。施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規定進行內部存檔。
9、堅持效益與質量掛鉤的`獎懲制度
項目經理部制訂質量獎罰措施，從總價中提出相應的費用建立質量獎勵基金，實行內部優質優價制度，即對單項工程優質獎進行獎勵，充分發揮經濟杠桿的調節作用。
10、堅持質量一票否決制
項目施工全過程實行質量一票否決制，派具有資質和公路施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責內部質檢工作，并賦予質檢工程師一票否決權力。
11、測量及試驗、計量的控制
（1）用全站儀進行全線的控制測量，并與相鄰標段進行校核，結構物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄經兩個以上人員復核后方可交給施工單位。
12、程質量保證措施
1、質量目標
本工程質量目標為合格。為確保工程質量，從質量管理體系的各工序質量程度網絡控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。
質量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統一管理體系，定員定崗責任到人。
2、質量保證體系
（1）建立健全質量保證體系，配備足夠的專業質量檢查人員，確保工程質量。
（2）加強技術管理，認真貫徹國家規范、操作規程及各項管理制度，確確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。
（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設單位和質量檢查人員檢查。督促班組執行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應提前辦理。如發生涉及結構的質量問題必須及時上報、不準擅自處理。
（4）測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。
（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規格、數量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。
（6）所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經試驗室和技術經理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養護，進行濕潤養護并養護。
（7）嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術資料完整。
（8）堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執行驗收手續，不符合要求的材料不得進場。
（9）土建和水電、安裝由現場統一指揮，及時做好預埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。
（10）建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質量優劣與獎金掛鉤。
（11）設備要開箱檢驗，了解設備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。
（12）所有半成品存放應有防水防濕措施，成品保護要設專人負責。還要選派看管人員。
（13）接受建設單位、設計部門、監理單位及質量監督部門對本工程質量進行監督和指導。
（14）未經公司質檢部門驗收合格后，不得提請有關部門驗收。
（15）堅持回訪維修制度，認真執行本單位一切行之有效的各項技術、質量管理制度。
工程施工組織方案 篇3
題目：武漢某住宅樓的施工組織設計
姓名：xxx
學號：xxxxx77230
專業年級：08建工專2班
指導教師：儲勁松
職稱：副教授
20xx年xx月xx日
本課題的研究內容
(1).編制依據；
(2).工程概況；
(3).施工項目管理組織及職能分工；
(4).施工方案；
(5).各種資源需要量計劃及施工準備；
(6).施工進度計劃；
(7).施工平面布置圖；
(8).施工項目技術與信息管理措施；
(9).施工項目質量管理措施；
(10).項目現場及安全管理措施；
(11).施工項目冬期、雨期施工措施；
(12).技術經濟指標。
本課題研究的實施方案、進度安排
實施方案：
（1）向相關人士請教，熟悉相關經驗；
（2）學習熟悉相關文獻、規范及法律；
（3）進入施工現場，熟悉施工各項程序和甲方的要求；
（4）施工組織設計編制；
（5）對施工組織設計進行優化。
要求對可以采用兩種或兩種以上可行施工方案的施工內容，要求做出不同施工方案之間的`技術經濟分析，通過比較計算選擇技術上先進、經濟上合理的最優方案。主要施工機械的選擇進行施工機械選擇時，應初步選擇出兩種或兩種以上施工機械，要求做出不同施工機械之間的經濟分析，通過比較計算選擇技術上可行、經濟上合理的施工機械。：進度安排：
（1）劃分施工過程；
（2）計算施工過程的工程量和施工持續時間；
（3）利用網絡計劃技術或橫道圖繪制施工進度計劃表；
（4）施工項目進度控制與工期保證措施。
工程施工組織方案 篇4
一、題目背景
XX年以來，國家采取了擴大內需的積極財政政策，加大了對基礎設施建設的投入，同時把住宅建設作為國民經濟新的增長點，為建筑業的蓬勃發展創造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設得到了持續、快速的增長。據統計，20xx年，面對極為復雜的國內外經濟環境，國內生產總值達397 983億元，作為國民經濟支柱產業的中國建筑業全年完成總產值95206億元，占國內生產總值的23.9%，同比增長24%；建筑業房屋建筑施工面積達70.06億平方米，同比增長19%。與建筑業密切相關的工程項目開建方面，則發生了有增有減的變化。20xx年全國累計施工項目471863個，同比增加20601個；20xx年全國新開工項目330049個，同比減少9746個；新開工項目計劃總投資190805億元，同比增加25.6億元。開工項目的減少而投資總額卻在增加，佐證了我國工程建設正向大型、巨型的標志性項目挺進，建筑業企業依靠綜合實力參與市場競爭的趨勢方興未艾。
施工組織設計是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術經濟文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招投標制和合同管理制。工程的管理實行業主責任制、項目經理責任制和工程建設監理制等新制度的施行，使項目管理的模式也相應發生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題。
本次我做的畢業設計課題是：“苕溪清水入湖河道整治工程長興段施工組織設計”，苕溪清水入湖河道整治工程長興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長興縣，由西苕溪干流長興段、長興港和楊家浦港等河道的水環境改善及整治工程組成，涉及河道總長61.42km。 西苕溪干流長興段河道整治長20.5km，規劃航道等級Ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長15.8km，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。
左右岸堤防長度總共38.1km。左岸西起小溪口節制閘，東至下目村，沿線經過小溪口段、獨山試驗段、獨山段、觀音聯合斗段、呂山聯合斗段、大施斗段共6個圩區，堤防長18.2km。堤防防洪標準為50年一遇，建筑物等級為2級。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線經過清臨斗段、楊家灘段、三鄉聯合斗段、長城聯合斗段共4個圩區，堤防長19.8km。堤防防洪標準為20年一遇，建筑物等級為4級。其中獨山試驗段、觀音聯合斗段、呂山聯合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應急段工程先行實施。
苕溪清水入湖河道整治工程長興應急段屬于西苕溪干流河道整治工程長興段中的一部分，主要由清臨斗段、獨山段、大施斗段組成。苕溪清水入湖河道整治工程長興應急段中獨山段，主要工作內容為獨山段治理工程（堤線長度約5.8km），含楊家斗門泵站、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工（含建筑工程、金屬結構及機電設備安裝工程）以及為實施上述工程所必須的措施及其他項目。
二、研究目的和意義
施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導性文件，是對施工活動實行科學管理的重要手段。它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關系。
通過編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術經濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省和安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做充分的準備，預防和避免工程事故的發生，為項目的
切實實施提供堅實可靠的基礎。
另外，施工組織設計是用以指導施工的具有潛力效力的重要技術經濟文件。它把設計和施工、技術和經濟、前方和后方、企業的全局活動和工程的施工組織有機地協調一致，對建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優質、低耗、高速地完成施工任務，取得最好的經濟效益和社會效益。www.oldercn.com
本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進行施工組織設計，旨在研究如何組織、計劃該項目的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務根據智慧城五期工程地質情況、氣候條件等情況，確定施工的準備、機具設備、技術措施、施工操作和組織計劃等；根據30號住宅樓的結構特點，確定每一層的施工方法和施工機具；根據工地現場的及施工方案，確定工地現場的臨時設施(辦公用房、倉庫、預制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)的布置方案。同時，結合建筑物的性質、規模和工期要求等特點，從經濟和技術統一的全局角度出發，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產、運輸條件、地質及氣候等各項具體情況，選定最合理、最科學的.施工組織方案。
總之，本施工組織設計方案是在符合國家基本建設方針和各項具體的技術政策的前提下，根據建筑產品生產的技術、經濟特點，通過對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，以使30號住宅樓工程施工在指定時間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，使工程施工達到工期短、質量優、成本低、效益好等最優的效果。
三、國內外相關研究情況
施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀規律的一個學科。它是前蘇聯經濟體制下的產物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經濟時代，各施工企業只將施工組織作為一個技術性指導。隨著市場經濟的發展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變為技術管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，施工組織設計已經不單純是一個技術組織文件了。它不僅指導項目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、項目組織、項目協調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關于降低成本與新技術開發的一些內容。
現階段，施工組織學科已發展為廣泛利用數學方法、網絡技術和計算技術等定量性方法，對整個工程的施工進行工期、成本、質量的控制，以達到工期短、質量好和成本低的目標。但是，我國施工組織設計編制還存在以下幾個問題：
（1）目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
（2）有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。
（3）施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
（4）現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
（5）目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
四、本課題主要內容
1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關規范、規程和標準及強制性條文的規定；陜西省現行的安全生產、文明施工的規定；現行的國家及陜西省的有關標準圖集；公司質量、環境、職業安全健康綜合管理手冊；體系程序文件和施工作業指導書。保證項目的合法性和規范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點特征、結構特點、施工條件，確定建筑面積和結構特點。
3、確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式；確定項目經理部的機構設置；項目經理的遴選與職責；項目經理部成員的主要職責；施工項目經理部的管理制度等。
4、確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案；基礎工程和主體工程施工方案；裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進行技術經濟分析，通過比較計算選擇技術上先進、經濟上合理的最優方案
5、選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經濟分析，通過比較計算選擇技術上可行、經濟上合理的施工機械。
6、設計主要分部分項工程的施工方法。包括：（1）施工測量（包括沉降觀測和基坑側移觀測）與放線；（2）基坑（或基槽）土方的開挖及回填；（3）基坑降水與基坑支護；（4）墊層混凝土；（5）地下防水工程；（6）主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程；
（7）圍護結構的砌筑；（8）屋面工程；（9）腳手架工程；（10）門窗工程；（11）裝修工程；
（12）水暖電衛等。
7、各種資源需要量計劃。包括：技術準備工作；主要施工機械需要量計劃；主要材料需要量計劃；主要工種施工力量需要量計劃；現場準備工作等。
8、計劃施工進度。按《全國統一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期，并按工程量計算所得結果，通過勞動定額、基礎定額和預算定額，再加上施工實踐經驗，確定各項施工過程的作業時間，并編制單位工程施工進度時標網絡計劃。
9、施工現場布置：設計布置垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構件堆場、臨時房屋等的面積，應根據定額標準和經驗確定。
10、質量安全技術組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質量的技術措施、保證安全的技術措施、降低成本的技術措施等。
11、計算技術經濟指標：施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數、采用合理施工方案和先進技術的成本節約指標等。
12、總結以上內容，完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設計》和畢業答辯。
六、施工組織設計方案框圖
七、主要參考文獻：
1 ) 陳堯啟，陳煜.建筑施工指南.上海:同濟大學出版社，1994
2 ) 錢昆潤，葛筠圃，張星.建筑施工組織設計.南京：東南大學出版社，20xx
3 ) 李忠湧.施工現場安全標準化管理.上海:同濟大學出版社，20xx
15 ) Tony Baxendale, Owain Jones. Construction design and management safety regulations in
practice—progress on implementation International Journal of Project Management. 20xx
工程施工組織方案 篇5
崗位職責：
1、了解工程概況，熟悉施工圖并參加圖紙會審，檢查圖紙疑難問題。
2、對設計要求質量要求、具體作法要有清楚的了解，組織分包及班組認真按圖施工參與施工深化圖紙的`確認，提出合理化建議；
3、在項目總體實施方針指導下指導分包編制、審核施工方案并嚴格實施，對工期、質量、成本、安全、環境等進行現場管理。各項施工中如有問題發生時，向上級匯報并及時釆取措施、確認結果。
4、編制施工進度每周計劃，并進行跟蹤糾偏；
5、按質量驗收標準，組織質量檢查、驗收和記錄；
6、負責施工日報記錄、試驗記錄等，協助整理技術資料，負責施工質量管理，編制質量控制記錄；
7、現場管理發現安全問題及時提醒、處理、記錄，與安全員及時聯絡告知；
8、核準分包施工作業工程量等，定期統計匯總；
9、協調各分包工作，達成質量和進度目標。
10、完成上級要求的其他工作。
崗位要求：
1、28歲—35歲
2、5年以上施工現場管理工作經驗
（技術條線、施工條線經驗積累者優先）
3、可赴遠距離外地工地現場常駐；
4、外資工程項目經驗（廠房建筑必須，醫藥相關經驗優先）
5、熟悉施工質量驗收規范，熟悉施工工序要求，能協調分包有序展開工作，控制工期、質量、成本目標，對安全有主動管理意識及能力；
6、性格穩重、善于溝通、熱衷挑戰、不輕言放棄；
7、建造師資格優先，熟悉北方（特別是京津地區）施工特點者優先。
工程施工組織方案 篇6
1、目的：
根據雨季氣候特點，為保證雨季施工生產安全及交通安全，充分考慮雨季給施工生產安全及交通安全帶來的困難，采取有效防范措施，加強各在建工程項目、物資運輸的雨季生產安全生產管理，防止發生因氣候原因導致的施工事故及其它事故，提高雨季安全生產管理水平，特制定本規定。
2、適用范圍：
本規定適用于公司所屬各單位。
3、雨季施工生產安全管理規定：
3.1電網施工
3.1.1根據雨季特點，結合施工生產進度情況，提出合理的雨季施工組織方案，及時調整施工保障資源，合理配置人員、機具、設備，確保施工生產順利進行。
3.1.2針對工程施工特點，編制雨季施工專項安全技術措施，并嚴格按照措施組織施工，加強危險作業過程的監護工作，做好雨季施工的預防性管理、技術措施，重點加強邊坡防護、地基處理、高空作業等工作。同時要控制人員、物資在施工便道運輸過程中因路面濕滑、塌陷等原因造成的危害；還應充分考慮雨季對施工機具、個人安全防護造成的影響，認真檢查其可靠性，保障雨季施工過程的安全。
3.1.3加強與當地氣象、醫療衛生、應急救援部門的溝通與聯系，廣泛了解當地的地質災害情況，對施工作業區域內可能發生泥石流、山體滑坡、山洪等自然災害，做好預控措施，發現異常及時向公司職能部門、建設單位進行匯報，避免造成重大人員傷亡及設備事故。
3.1.4結合項目實際情況，針對雨季施工可能導致的自然災害，編制應急預案，并組織交底，做好應急準備工作。
3.3物資加工、運輸及后勤保障
3.3.1各單位要加強車輛運輸的安全管理工作。要求駕駛人員及時了解沿途的氣候及路況，做好出發前的車況檢查，為安全運輸提供保障。
3.3.2各單位車輛管理部門要合理安排工作，避免駕駛人員連續、疲勞駕駛，同時，要求駕駛人員嚴格遵守雨季行車的安全要求。
3.3.3外租車輛及委托運輸時，要完善相關手續，對重要設備、施工機械的運輸應完善保險手續，預防因交通事故給公司造成重大經濟損失。
3.3.4物資部門要對庫區的.防雨、防雷設施及生產電源進行全面檢查，確保各項生產任務順利進行。
3.3.5物資部門的材料運輸與裝卸，要充分考慮雨季運輸與裝卸的不利因素和危害，編制雨季材料運輸與裝卸安全技術措施，并嚴格遵照措施組織運輸與裝卸工作。
4、雨季交通安全管理規定：
4.1各單位(項目部)要結合實際情況，合理安排施工進度，嚴格加強雨季行車的安全管理，嚴肅車輛調度紀律，沒有特殊事由，減少出車頻率。
4.2嚴格加強雨季車輛檢查。重點檢查制動、轉向、傳動系統、燈光、雨刮、喇叭、輪胎、后視鏡、止退器、防火防盜裝置、安全帶等。
4.3嚴格貫徹執行“八不準”、“兩注意”、“一熟悉”。
4.3.1“八不準”：
(1)不準違法駕車。雨天行車，駕駛員視線受阻視力變弱，車輛行駛要減速慢行多鳴號。嚴格控制車速，正確操作駕駛車輛，嚴禁違法超速超載行駛。
(2)不準駕駛“帶病”車輛。嚴禁發生因機械原因而造成的道路交通事故。
(3)不準猛打方向。雨季行車路面較滑，輪胎與地面的附著力變小，磨擦系數降低，猛打方向會使轉向失控，導致車輛橫滑、調頭、方向失靈發生翻車、撞車等事故。
(4)不準使用緊急制動。雨季行車路面較滑，制動距離延長，使用緊急制動會使車輛調頭側滑。
(5)不準猛加油門。猛加油門會使車輪打滑，應保持平穩勻速行駛。
(6)高速公路不準盲目超車，路上積水容易產生側滑翻車。
(7)不準盲目進入涉水區，必須“一看二慢三通過”。
(8)不準盲目通過泥石流、山體滑坡地段。
4.3.2“兩注意”：
(1)注意避讓行人。雨中行人撐雨傘，騎車穿雨具，導致其視線、聽力受到限制，往往車輛臨近時才知來車，會發生驚慌避讓或自行滑倒等，使駕駛員措手不及。切記減速慢行多鳴號，合理避讓行人。
(2)注意自己的身體健康。嚴禁熬夜及一切影響身體健康危害安全行車的活動。
4.3.3“一熟悉”：
熟悉各種道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山區便道和彈石路的結構不一樣，行車時操作方法也各異。
4.4針對陰雨天霧大，道路能見度低，要求駕駛員在行駛前檢查車輛燈光，行駛中必須集中注意力，對前車要保持一定的安全距離，禁止盲目超車。
4.5雨天行車必須確保雨刮器處于良好狀態，注意減速行駛，通過泥濘路及其它容易引起打滑的道路，車速要慢，盡量不超車，會車時要慢。遇大雨、暴雨天氣禁止動車。
4.6雨季在濕滑的路面行駛，因車輛附作力小，車輪容易發生空轉和打滑，為確保安全，無特殊事情禁止駕駛員動車。
4.7雨季后，應對運輸道路進行整修，確保運輸道路暢通。對危險路段應設置警告標志，提醒駕駛員注意行車安全。
4.8人力運輸的道路應事先清除障礙物，抬運苯重物件的道路，其寬度不宜小于1.2米，坡度不宜大于1：4。運輸用的工器具應牢固可靠，每次使用前應進行認真檢查，雨雪后抬運物件時，應有防滑措施。
4.9施工隊(班組)每周的安全日活動，駕駛員應積極參加，分析和總結雨季行車的安全經驗。安全員應經常對駕駛員進行安全監督和教育。
工程施工組織方案 篇7
職位描述
崗位職責：施工方案編制，工程量統計，現場控制
任職要求：
1、30/45周歲，工作經驗10年以上
2、工民建、土木工程、建筑工程等專業?？萍耙陨蠈W歷的；
3、取得專業資格證書、專業職稱的（二級建造師優先考慮）
4、獨立負責過建筑工程項目全面技術管理工作的；
5、服從項目部領導安排、有團隊協作精神，有高度執行力的.；
6、熟悉施工規范、工程質量驗收、工程資料管理的；
7、獨立完成施工方案編制、工程量統計，有效實施現場控制的；
8、具有良好的職業操守，能廉潔自律的；
9、負責過5萬平方及以上鋼結構廠房項目的施工管理工作的
10、必須可以隨時到崗。工作地點山東青島鋼結構廠房項目，非誠勿擾
工程施工組織方案 篇8
一、工地紀律
1、現場管理人員和施工人員一律佩帶本人工卡，工卡不得轉借，遺失須補辦，無卡者不得上崗工作。
2、非現場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場。
3、進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現場的材料，每天整理歸類，長短厚薄分開，妥善保管。每天按排工人清掃現場，清運垃圾，施工現場必需保持整潔，通暢。
6、嚴禁赤腳，穿上鞋跟或拖鞋進入施工現場。
7、嚴禁在施工現場大小便。
8、嚴禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾，扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、嚴禁施工人員在工地住宿，必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員，應經項目部的同意并登記備查，同時應注意搞好住宿區的衛生。
11、進入施工現場后，應詳細檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護措施。施工班組每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施，如發現隱患，應立即整改。
12、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”(提前保護)、“包”(包裹防污染)、“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
13、存放在現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的`應向項目部申報原因及辦理有關手續，經批準后發給放行條方能運出。
二、防火規定
1、嚴禁在施工現場吸煙、生火。
2、嚴禁亂拉亂接，施工現場的臨時用電，須由專業電工接駁，如施工用電超荷致使電箱功率失衡，應立即停止使用，經調整后才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業處，必需配備手提式滅火器。
三、用電規定
1、未經值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關。
2、各施工工種的支路開關箱，統一由值班電工接駁，并分接到各工作段，開關箱的拉線要接到接線端上，嚴禁接在其他地方。
3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4、施工現場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業電工接駁。對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。
5、嚴禁使用與施工無關的電器，電爐，電飯煲，爆炒鍋等。
6、所有進場的電動工具，必須經過安全檢查。
7、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，如發現違反安全操作規程的現象，應立即停工整改。
8、除值班電工之外，任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上，需掛警示標志牌。
9、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端，一經發現，立即拆除。
工程施工組織方案 篇9
工作職責：
1、協助項目經理做好施工現場水、電、暖及設備專業設計與現場技術管理工作；
2、審查并監督檢查水、電、暖及各設備專業專項施工組織方案；
3、負責項目施工現場水、電、暖、消防等機電安裝施工管理工作；
4、負責安裝工程的進度、質量、成本、安全管理工作進行管控、指導、監督、審核。
任職資格：
（1）大專及以上學歷，機電、暖通、給排水安裝等相關專業，具有機電專業中級及以上職稱，5年以上相關工作經驗；
（2）熟悉給排水、強弱電、暖通等安裝工程施工管理，具有豐富的項目管理經驗，具備獨立的`解決問題的能力；
（3）熟悉施工圖紙，能熟練使用cad等辦公軟件。
（4）能吃苦耐勞，適應全國范圍內出差。
工程施工組織方案 篇10
一、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。
二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的'解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。
三、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款。
四、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。
工程施工組織方案 篇11
主要工作職責：
建設和管理專業的鋼結構設計與施工及開發團隊，領導公司一切技術工作，不斷提高公司的科學技術水平，提高公司的`技術綜合競爭力，嚴格履約，控制技術風險，對設計、營銷、制造、安裝提供技術支持、指導。
職位要求：
1、土木工程類或相關專業本科及以上學歷，接受過工程管理或相關企業管理方面的培訓；
2、高級工程師及以上職稱，國家一級注冊結構工程師；
3、從事鋼結構設計與施工技術性工作經驗10年以上（含相關技術管理工作經驗5年以上）。
4、35周歲及以上，身體健康；
5、具有較強的鋼結構專業知識和處理工程技術難題的能力；
6、有公司大局觀，整體協調能力強；
7、具有較強的領導能力，決策果斷。
行業百強企業任職經歷，有前50強企業管培生經驗者優先錄取。
工程施工組織方案 篇12
1、負責組織編制工程相關的制度流程、施工工藝標準、施工指導手冊等,對各項目部進行指導并監督其實施。
2、負責項目施工前期的'策劃和評估管理工作以及項目后期的竣工驗收工作,為項目的順利開展和結尾做好服務。
3、負責項目運營費用的控制,配合成本預算部做好項目成本控制管理。
4、建立工程管理相關數據庫,實時監測公司各項目的工程管理進度。
5、負責對集團重點項目的進度、質量、安全生產、文明施工管理進行巡檢并進行考評,對巡檢過程中發現的問題進行及時整改并跟進落實;
6、負責本部門團隊建設管理,施工過程管理及進度控制。
7、負責集團和分公司優秀項目部、項目經理、優秀個人的考核、評優工作。
工程施工組織方案 篇13
現場項目執行經理是一名受項目經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目領導者和管理者，是負責對整個工程項目進行管理、指導的項目部重要工程管理人員。為保證工程的順利完成，調動項目執行經理的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、項目執行經理是文明施工、安全生產的指揮者和領導者，對各分部、分項的施工質量、安全生產、施工進度、成本控制負直接法律責任。
2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認真貫徹執行項目的各類生產計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實項目的質量計劃和質量目標的`執行和實施。
3、負責協調各工程專業責任班組在施工生產中工序交叉及配合工作和機具調配工作。
4、負責施工項目的質量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產會議，協調施工過程各協作承建單位及專業分包單位、工種之間的施工關系，有效的控制施工進度和施工質量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務。
5、領導組織工程各階段的驗收、具體領導與落實工程質量管理工作，領導開展質量評比小組活動。
6、負責安排和領導施工現場的安全文明施工及標化工地管理工作。
7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。
8、對施工工期負直接領導責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監督落實工程進度計劃的執行和完成情況，確保計劃目標的實現。
9、負責“一案三工序”的監督落實情況。
10、領導做好施工技術資料及隱蔽、分部分項資料的管理工作。
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