品牌策劃經理工作總結

發表時間：2025-06-07

品牌策劃經理工作總結(范文15篇)。

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編整理的策劃經理年終總結范文（通用15篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

品牌策劃經理工作總結篇1

時光飛逝，轉眼間我已來到公司接近三個月時間，期間無論在生活上還是工作中，公司領導及同事都給予了我很大的幫助，讓我能夠順利完成一項項工作目標，從文案撰寫到策劃方案編寫，以及市場調研分析和與會客戶溝通等方面，都收獲頗多。

首先，思想認識的轉變。

雖然已踏入社會兩年，但從前未能認清方向，對于工作行業的選擇變動較多，未得到系統的培訓和實戰的訓練，以至尚未能獨立完成工作。對此我對自己表示深深的譴責，也對一直悉心教導、協助我的公司領導和部門領導表示感謝。

在工作的三個月中，相繼接觸到大型晚會活動的舉辦、品牌的宣傳推廣、產品的定位宣傳、畫面文案的撰寫、廣播、視頻方面的腳本文案撰寫等，我逐漸感到了困難，工作比我想象的要困難許多，時時刻刻都有很多問題等著去解決，像一團解不開的麻線。但在一次一次戰勝困難后，我的心態也慢慢平靜了下來，思路不在那么死板，心態不在那么急于求成，解決問題的方式也不再那么單一，我想，一切得從實際出發，今后應該吸取教訓，使工作不再走那么多彎路，遇到不懂的地方就應該先看看案例、查查資料、與客服多多溝通，實在不懂的地方多向領導請教，在保證完成工作的同時也要督促自己不斷進步，每次都能拿出不一樣的東西來。能得到客戶的肯定，也能順利完成領導交派下來的任務，不拖沓。

其次，工作能力得到了很大的提高。

從前在學校我是一個開朗的學生，不會膽怯與別人交流，我很慶幸這點，在參加工作后遇到一些工作的坎子和不愉快的事情，我會逼著自己勇敢的去面對，找到問題的關鍵點去解決它，在與甲方的會議交流中積極提出見解，在公司也經常和別的部門同事交流，提出自己的想法。

記得剛接觸聯通方面的工作時，我感到一片迷茫，宣傳畫面的文案看起來不過短短二十字，每字卻沉重如石。經過一段時間的鍛煉，自己親身接觸客戶，與其開會探討問題，與部門領導溝通分享思路創意，在一次次寫了又刪除的文檔里，在一次次冥思苦想卻不能合意的創意點子里，我感覺到了自己能力的提升?，F在接到工作不再是當初的苦惱與迷茫，盡管很多時候我的創意文案并未被客戶采納，但我從心底感到深深的開心。至少離能獨立完成項目，成為一個優秀的策劃師，又邁進了一步。我相信擁有一顆積極的心態，相信自己在將來的工作中一定能有出色的發揮！

回顧這三個月的工作，說句俗氣的`話，真的就像發生在昨天。我在思想上、學習上、工作上取得了很多進步，同時也認識到了自己很多的不足，我的閱歷面、積累的知識都還很欠缺，撰寫方案的基本功遠遠達不到目標水平，分析問題的思路經常繞彎，創意也并不算多，對于一項工作需要呈現的方向、內容，自己也抓不太準。在以后的工作我還仍需努力，多多練習基本功，勤奮閱讀和創意積累，加強訓練自己的方案思路，早日成為一名合格的策劃師，為策劃部的榮譽和公司的蓬勃發展盡自己一份綿薄之力！

品牌策劃經理工作總結篇2

網點轉型是xx銀行由內到外的一場深刻變革，是由交易處理型到營銷服務型的轉變。經過這段時間的摸索和積淀，我逐漸認識到大堂經理在營業網點轉型中的優勢及其應發揮的作用。下面把我的主要工作情況總結如下：

一、提供優質服務，爭創服務品牌。

從精細化服務著手，做好每一件小事。大堂經理是一條重要的紐帶，連接著柜臺里面的小天地與柜臺外的大市場。隨著各項業務的高速發展，柜臺壓力與日俱增。面對著人滿為患的營業大廳，網點轉型工作開展以來，利用高低柜分區的契機，我行對叫號機功能重新進行了設置規劃，充分發揮了叫號機的分區管理功能，合理引導分流客戶，我充分利用與客戶接觸的每個瞬間進行咨詢服務，及時了解客戶需求，熱情的主動迎接客戶，耐心細致的指導客戶填單，識別高低端客戶，為優質客戶提供差異化服務。密切關注柜臺需求，當柜面上出現不和諧聲音時立即上前了解情況，快速妥善的處理客戶提出的批評意見，耐心細致地進行解釋，客戶也往往會認可這種這種面對面的交流，從而順利解決問題?？蛻粲芍缘母兄x和滿意的笑容是我在工作中得到的的獎勵。

二、充分發揮自助設備的作用，盡量減少客戶等待的時間。

在工作中我主動引導客戶使用自助設備，遇到不會使用和對使用自助設備有顧慮的客戶耐心講解演示，堅持能在自助設備上辦理的業務不上柜臺。現在越來越多的客戶學會了使用查詢機打印存折、修改密碼，在查詢機上買賣基金，在取款機上取款、轉賬等等。在日常工作中，我還時時監控自助設備運轉情況，保證設備使用率。在各位同事的共同努力下，我支行順利完成上級的每項任務，多次排名前列。

三、業務要發展，營銷是關鍵。

大堂經理是柜臺營銷的第一道門，然后適時向客戶推介產品。擔任大堂經理以來，我及時與客戶溝通了解客戶需求，不斷收集客戶信息，充分挖掘客戶資源，定時更新理財信息，有了新的理財產品及時跟客戶聯系，用自己熟練的業務知識和優質的的服務已經成功完成VIP客戶數量新的突破，存款大額超出給定目標，網上銀行、貸記卡等產品均排在個網點前列。

四、合理調度人員，分區服務管理。

網點轉型以來，大堂經理不但負責柜面服務管理，還有管理進駐農行人員的職責，如大堂助理、保安員。在工作中，我根據業務繁忙情況及時與主管、柜員溝通，形成有效互動，合理安排營業窗口。還把營業廳分為排號區、填單區、自助設備服務區和等候區，根據客戶的情況合理分工，保證每個業務區域都有服務人員，使大堂工作井然有序，給客戶提供全面的服務。

隨著工作年齡的增加，我深刻的感覺到這項工作需要足夠的細心、耐心和愛心，要想客戶所想，急客戶所急，站在客戶的角度思考問題，再難解決的問題也會迎刃而解。服務的境界就是得到客戶的信任和認可，接觸多了，很多客戶變成了熟悉的朋友，進而成為我行的忠實客戶。做大堂經理不難，但要做個稱職的優秀的大堂經理還有很多知識需要去學習，很多解決問題的`方式方法需要去摸索，大堂經理不但需要解決問題的快速反應能力，站立式服務更需要充沛的體力。網點轉型工作正在逐步展開，高低柜分區的作用正在逐步顯現。作為網點轉型中重要的一個部分，營業部大堂經理隊伍中的普通一員，我正“累并快樂”的工作著。

品牌策劃經理工作總結篇3

一、加強銷售隊伍的目標管理

1、服務流程標準化

2、日常工作表格化

3、檢查工作規律化

4、銷售指標細分化

5、晨會、培訓例會化

6、服務指標進考核

二、細分市場，建立差異化營銷

細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。對相關中級轎車市場，我們加大了投入力度，銷售公司采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在市場上樹立了良好的品牌形象。

三、注重信息收集做好預測

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。整理等相關部門保持密切溝通，做好相應的銷售政策調整。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求。在售后全體員工的努力下都能良好的完成工作。

四、注重團隊建設

公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發展。年初以來，我們建立健全了每周周會，每月的月會總結等一系列例會制度。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。

在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業培訓，提升團隊的凝聚力和專業素質。通過專業的企業管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

五、工作計劃

1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。

2、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

3、市場分析

公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷不夠新穎豐富，對產品的宣傳力度要增加，尤其在廣告和媒體上要全面的投入廣告。也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。

4、銷售方式。

就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。及時更改銷售促銷政策。

5、銷售目標

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正！

6、客戶管理。

就是對開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

品牌策劃經理工作總結篇4

一、工作回顧及總結

20xx年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧20xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于20xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，（）有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、20xx年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

品牌策劃經理工作總結篇5

讀完晨光上東的DM單，很是受益匪淺，感覺自己真的是讀的太少，經驗不足。

晨光的文案行文如流水，不僅語言流暢，邏輯性強，創意也是非常好的，從消費者角度出發，抓住消費者心理，觸動消費者內心最真實的情感，讓其閱讀的同時產生共鳴，從而達到“廣而告之”。首先從“把生活還給生意人”分析，作者由項目的市場價值考慮，把購房客群固定到朝陽街一帶漂泊的生意人。此案就從這群人在太原這座城市漂泊不定的心境入手，寫出他們辛酸艱苦的背后想有一個家，想有一個安定。

“每一間店鋪的背后，都有一個家”，與主標虛實結合，強調出本期的DM主題，專為生意人的家。

“不讓忙碌成為忽略生活的理由，錯過孩子的成長階段，再多的財富也無可補救；不讓異地他鄉成為忽略生活的理由，錯過妻子的青春，再多財富也是惋惜；不讓事業成為忽略生活的理由，錯過人生的輝煌時期，再多的財富也有缺憾；”用這三個排比，寫出生意人的三大心聲，字字穿透人心，句句寫出生意人的無奈與苦楚。沒有夸張，沒有渲染，用最樸實無華的詞語，寫出最動人的廣告語。更突出顯示了創作者的知識底蘊，敏銳的視覺和獨特的思維方式。

那么由此不難懂的，做廣告，做為平面創意者也好，文字創意者也好，必須明確廣告的受眾是廣大的百姓。我們且不先去細分哪些會是我們目標受眾。大體來說，展示給每一個看得見，聽得見的觀眾或讀者。那么首先要求它必須平民化，淺顯易懂。

其次，“告別寄居的租屋時代，生意在哪家就安在哪里，終止不明智的'漂泊生活，家庭團聚能夠讓生意更興旺！朝陽街，雙塔北，晨光上東，把生活還給生意人！”與上文對接，提出廣告的核心，及該項目對生意人的好處，最后首尾呼應，再次強調把生活還給生意人的主題思想。

再加上，設計以一個舒適的枕頭示人，更給需求客群一襲心靈上的寬慰。讓顧客不知不覺已走進我們傾心打造的廣告中來。正所謂“意深詞淺思苦言甘。

再來看背面的特寫，背面分兩個板塊，“二十年朝陽街＆四百年永祚寺，從未如此親近生活……”寫出客群所處周圍環境：“日進斗金朝陽街，揚名山西”，專屬生意人的詞語打動他們，“雙塔景區永祚寺，普頌四百年”用最熟悉的人文景點吸引他們；“有鋪就該有房，有房就該有家，生意在哪生活就在那”再一次與主題呼應，寫出目標客群的生活向往，又再次列出五大好處：“20萬平米精彩生活，我在太原有個家”“鬧中取靜，過日子的好地方”“通達路網中心，看得見的便捷與潛力”“600米景觀大道”“50-130平米稀缺戶型，生活投資兩相宜”，充分但不累贅，精致卻不奢華。句句打動人心。

由此，文案做為廣告的一部分，我們要注意它的整體性。盡量用詞語來概括。消費者購買時決策的依據，往往是他們自認為最重要，正確無誤的主觀認知，而不是來自于后天的，經過理性思考后的客觀認知。這就要求我們在展示產品功能，特點時，力求簡潔明了，讓消費者在最短的時間內抓住廣告的關鍵詞語。當然我并不是說不可以把文案寫的太長。相反，如果產品正處于投入期，在受從并不了解品的功能時，系統地介紹產品是必不可少的。這就要求我們在著手策劃文案時，要充分了解產品，并與商家保持良好的交流。www.oldercn.com

再讀“朝陽街，老生活”，思路就更加清晰了，一目了然的主題思想。正面以一顆大樹烘托主題思想。不難看出，圖中樹上的那些人群，都反映出在此生活居住的人們的各類生活形態。他們在此長期居住，儼然朝陽街的生活不僅僅是他們生活場所，更是成長足跡，人文情懷，是回憶，是情感寄托所在。

“今天，在這里，回憶大樹下兒時的夢，在午后陽光下的美好童年；順著鐵軌尋找記憶，那條讓世界開闊的軌道，如今又順著它回來，因為家在這里；曾經在雙塔寺數層數的孩子，現在已經長大，這里的花依然如舊；一切都隨著時間發生變化，很多房子拆了，很多的朋友失去聯系，很多的記憶也就只剩下黑白的支離畫面”。上段用樸實的語言寫出生活于朝陽街老住戶的情感，以及兒時的憧憬，記憶，向往，逐漸成長以后，朝陽街的種種變化。一語囊括所有，讓讀者內心最深處的感性不由隨之升華。“還好，在晨光上東，能聞到熟悉的空氣，看見那伴隨我成長的大樹下的故事，還有我那曾夢想過的美麗生活，陽光通過蔥郁的樹蔭照進現實。晨光上東，只屬于你的夢想”。不僅給讀者營造了一種美麗的生活向往，也將我們的廣告思想一同告知讀者，讓讀者在閱讀的時候不以閱讀廣告的形式知道我們，而是讓他們內心油然而生的生活感觸，和對過去的追憶還有對尚未實現的夢想的期待，感化心靈的同時實現我們的營銷計劃。可謂豪不浪費一字一句，環環相扣，好不脫離主題。引導顧客走入我們早已設計好的“吳儂軟語”中。棉里藏針，收而不露地傳達信息點，達到一種潤物細無聲的傳播效果。，使讀者愿意接受這些信息，從中獲取一定知識，讓讀者不知不覺地記住了該產品和品牌，讀者就不會產生一種抵抗心理。

文案做為廣告的一部分，我們要注意它的整體性。盡量用詞語來概括。消費者購買時決策的依據，往往是他們自認為最重要，正確無誤的主觀認知，而不是來自于后天的，經過理性思考后的客觀認知。把地段、客戶、企業三個角度掌握好，定位、產品、營銷三個階段就可以全線貫通。乘以案例，輔以生標，生成地圖，策略表達即可見招拆招。乘以資源，跨界創意，強力執行便有自然成果。

為塑造品牌服務是廣告最主要的目標，廣告要力圖使品牌具有并且維持一個高知名度的品牌形象；消費者購買時追求的是"實質利益＋心理利益"，對某些消費群來說，廣告尤其應該重視運用形象，尊重人與精神價值，回歸家與生活，注重環境可持續發展，企業價值觀營銷是未來的方向。每個品牌（一個項目也是品牌哦）其實就是一句話從某種意義上說，人之所以是萬物之靈，就在于它有人文精神，有自己獨特的精神文化。模范（模式與范本，不只是明星）項目，亦然！人文精神的基本涵義就是：尊重人的價值，尊重精神的價值。每個人心中都有自己的一個項目靈魂！好產品，自己會說話？廣告，讓產品更給力！

要給撰文一個值得在市場上賣的商品，它應該有一點與其它的商品不同，這一點就是策劃運動背后的構想。要積極，不要消極，把自己放在產品里，用你的生活去活化你的文案，或者了解到的別人的生活。對產品的徹底了解就象滿載的能量，能使廣告靈感源源而出。反思創意簡報，遵循知覺而不是創意簡報。

文案所要做的就是不掩蓋產品，不耽誤產品。廣告就是“紙上推銷術”。在大多數廣告中，無論插圖多么精彩，都是最為重要的。大多數讀者在讀過標題后，便會因對其感性趣或不感性趣來決定是否繼續讀下去?？梢圆扇∫韵路椒ㄎM者的興趣，提供最新的信息（新聞），引起消費者的好奇，暗示一條方便快捷之路，讓其可信。

撰寫標題最明智的做法是去探究：什么能使你買下這種產品；不要把標題寫的太短，不能圓滿的表達觀點；不要寫死標題（信心無限，優良品質，價值非凡，升值在即）；標題不要太張揚（為什么還不丟掉你的家具）；避免毫無意義的標題（普通人的普通事實）；在標題里暗示其后的方案會提供有用的信息；在標題里把觀點明確的亮出來；興趣+好奇；不要只羅列事實；盡量加入公司的名字；不要嘗試那些讀后滿頭霧水的廣告；不要嘗試沒有標題的廣告；利用插圖很好的配合標題，標題之所以成為好標題，不僅僅是因為他自身，也在于他與圖象的關系。

在動筆寫正文之前，先把基本架構想好，利用小標題，讓讀者便于瀏覽，不要讓消費者在接受題目后，瀏覽時，一看很累，懶得看下去。要有一個誘敵深入的全盤計劃，利用小標題牽引讀者深入閱讀。

品牌策劃經理工作總結篇6

陶瓷廠保安隊現有保安員x人，安保崗點分布在廠區各個重要部位。今年以來，保安隊全體保安員認真踐行科學發展觀，充分發揚“自強，開拓，嚴謹，卓越”的精神，立足服務，大膽開拓，創新管理，展示形象，竭盡全力為企業守護平安、為發展保駕護航，贏得社會各界廣泛好評與贊揚。

一、以服務為先建設隊伍

面對廠區復雜多變的治安形勢，保安隊從實際出發，一貫狠抓隊伍建設，堅持在人員配備及素質提高上大做文章——首先以“精”字為基，提高安保水平。不論在執勤、巡邏、處突等工作中都做到精心搭配、精心組織、精心布防，精心處置，確保安保服務達到質量要求；其次以“嚴”字當頭，提升隊員形象。對上崗人員始終貫徹嚴格培訓、嚴格要求、嚴格檢查、嚴格考核的原則，注重在實踐中不斷提高保安員的工作能力與水平，在諸多細節上展示良好形象；再次以“責”字為先，強化績效考核。大力推行服務責任樣板區的工作，形成樹典型、抓監管、查隱患、促整改的管理機制。通過以上措施的實施，保安分隊以過硬的綜合素質和優良的工作業績，贏得員工的信賴與贊譽，從而使隊伍建設不斷邁上新臺階。

二、從實效出發強化制度落實

俗話說，沒有規矩，不成方圓。為確保保安服務落到實處，保安隊堅持“以制度管人、以制度建隊”的理念，緊密結合安保工作要求，建立健全各項規章制度，以制度來設立管理標準，以制度來規范大家的行為，以制度來調動大家的積極性，以制度來促進工作任務達標。據統計，20xx年以來，保安隊從大到管理考核、小到個人衛生等方面，建立制度xxx作上墻標牌8個，修訂制度x，調整組織機構x，查處違紀人員xx次，不但極大地提高了團隊的執行力，還有力地保持了隊伍的純潔性，從而使保安隊的影響度、美譽度得以提高。

三、從思想入手凝聚人心

保安員來自五湖四海，個人經歷、性格、愛好、技能等差異很大。為唱響創新發展主題，使保安服務錦上添花，保安隊創新思維，始終把凝聚人心抓在手上。根據不同人員及不同情況，靈活機動開展思想教育，通過開展“結對子”、“談心會”等活動，摸清隊員思想脈搏的同時，幫助他們解決一些生活、家庭、工作等方面的問題，使大家真正感受到大家庭的溫暖。

四、從工作效能上樹形象

廠區出入繁忙，矛盾摩擦特別多，安保任務特別重要。保安隊派駐以來，我們先后完成較大型活動安保任務十四起，出動執勤人員三百余人次。尤其是在“20xx年廠際運動會”及“軍民聯歡會”的安保活動萬無一失，充分展示廠區安保工作的水準與形象，得到各級領導和社會各屆的一致好評。

另據不完全統計，20xx年以來，保安隊組織義務勞動8次；做好人好事13件，為廠區挽回經濟損失x余元；收到表揚信（電）xx次）；順利平息xx次。

品牌策劃經理工作總結篇7

xx年即將結束，我進入公司已經兩個月了，總結一下工作的心得。

一、專業技能

1、策劃案寫作策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是展現能力的一種體現。

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

2、報廣報廣方面，我目前還是簡單的寫了一些，平時沒感覺的一些“盛大開盤、榮譽開啟”之類的詞，到自己想就覺得不簡單了，可能也是因為自己剛開開始寫吧，反正也都是有套路的。

整個項目的報廣內容是分階段的：

一）、籌備期；

二）、蓄水期；

三）、預熱期；

四）、強銷期；

五）、持銷期；

六）、開業期；

七）、養市期；

每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調的宣傳，到預熱期開始就涉及到一點產品的信息，再到強銷期或以后，就要體現具體的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案開發商由于對自己案場的布置習以為常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發現開發商因為幾個領導要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴重，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現項目的高端品質。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案里，我們提出泛現場的概念，將項目的宣傳布展擴大到周圍一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的'形象馬上就出來了。

4、具體活動方案活動展現出來的，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。比方說都是參加房展會，你在房展會上要展示什么？有些樓盤展示是的定位和品質，有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷，有些樓盤則會用高品質的活動吸引成交，屬于比較隱晦的促銷。

5、踩盤踩盤的目的是什么呢？該開始經理讓我去踩盤，我是很暈的，去樓盤轉了一圈就回來了，售樓員說了一大通，不知道該聽什么，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點看哪些，記下哪些。事實上需要知道的資料網上都可以查得到，而且我們公司房地產信息研究很強大，可以查到各個樓盤的銷售情況（不過有一定的滯后性）。踩盤一定要帶著很強的目的性的。策劃經理帶我的時候，踩盤就是要看項目的資源、現場的包裝、小區的設計和產品的細節，這些都是要到項目現場去親自看才知道的，思考為什么他們是這個定價，項目是不是受市場歡迎，消費者主要來自哪里，不過要求是比較感性的，市場情況知道一些就可以。

銷售經理來了之后，對我的踩盤則提出另外的要求，銷售率成了踩盤的重點，整體銷售了多少？哪些戶型銷售的好？客戶是哪個地區？要盡可能的得出具體準確的數據。

二、學習方法

1、多看要看大量的策劃方案，但是自己的經驗對于理解這些方案是很大關系的。一開始接觸到策劃案，一點感覺都沒有，不明白項目這樣的情況是多危及，系列的營銷活動又是怎樣力挽狂瀾的。在聽臧總分析項目，并寫過策劃案之后，看策劃案馬上就有很大進步，立馬可以抓出策劃案的核心，知道他們想要干嘛，會采取哪些方法來做。不過方法光看是沒用的，凡是親身經歷了才知道水深水淺，才有經驗。

2、實踐做事情前，要對為什么做這個事情，會達到什么效果心里要有數，不光要知道自己要做什么，還有知道其他人的分工，要有總局的把握。然后做的時候就驗證預期的時候，這個過程可以變的很有趣。如果你是一個不怎么重要的角色，整個活動你知道的信息不會很多，對活動的把握自然就沒有。那么就在做的過程中認真觀察，梳理出來每批人都在負責什么，要想達到什么效果，在活動結束后，就能最大可能的掌握活動內容。各大活動大同小異，包括的都是幾個部分。這次公司組織的中國旅游地產論壇，規模是很大的，來了很多全國重量級地產人物，參與到組織活動的其中，以前對大型活動，大型公司、大人物的崇拜感一下子就沒了。再大的活動，重要的不外乎幾點：制造出可以供不斷炒作的噱頭，請到大量的重量級人物，聯系好重要媒體，安排好他們的行程和食住。

3、跟在師傅們的后面很多東西不是口教或者安排課程來教會的，就是需要時間的潛移默化的。默默的跟在師傅們后面，看他們怎么說話，怎么行事，耳濡目染，提高自己。

4、自己創新任何活動都要積極參與進去，當成安排到自己的任務，盡可能的想出解決的方法，并最好有多種方法。已經知道的方法，懂得怎么做就可以。創新很重要，想到大家沒想過的，在你知道自己說出這個想法，可以得到贊許時，找機合適的時候發表自己的看法，如果不確定，先問過你的直接上司或者同事。

創新，并且能創新到很好，可以讓上司關注到你，對于我來說，我是很喜歡創新的人，而且是喜歡大的創新，比方說創新造一座城之類的，在我進公司前，說我這些想法是會被取笑死的，但是在公司后，大家都習以為常的鼓勵創新，在我以前看來是大的創新，在這里都有可能實現，大家會給很多的建議。我曾經提出來就專門為富二代做一個項目，完全滿足他們炫酷的生活方式，提供一個集中的大舞臺來給這樣一批人來玩樂，師傅們聽了覺得不錯，就好好的談論了番。在去外灘中心提案的時候，我發現他們的經理也是很有意思的，他想要在他們的項目做一個大型的海上廣場，免費提供給華誼兄弟，只要他們把所有的最新產品發布會都放在這里舉行，每個月讓他們的一個或幾個一線明星來這里表演。這樣的話，不僅僅是對項目有很大的意義，對?？凇⒑Ｄ蟻碚f都是非常棒的，游客來海南不僅僅可以看風景，更可以享受追星的樂趣。無意之中聽到經理說，有人要在萬綠園做一條藝術長廊，把世界級的藝術品拿過來展出，這樣的話，?？诘奈幕瘜哟斡猩狭艘粋€臺階，萬綠園完全靠風景的局面就完全得到改變。海南就是一個娛樂場，是有錢人的冒險城，他們可以隨心所欲的打造一個個驚奇。雖然比不上迪拜，但我能有幸參與，或者說是觀望到這樣的游戲，也讓我激動不已。

這兩個月收獲很豐富，但我銷售經驗的不足明顯影響到對項目的理解，要想辦法增加自己的銷售經驗了。暫時先總結到這里，再接再厲，多多學習專業知識。

品牌策劃經理工作總結篇8

一、加強組織領導

為使我鎮綜合文化站免費開放品牌服務項目工作真正落到實處，我鎮迅速行動起來，就免費開放品牌服務項目召開會議進行專題研究，結合本地實際具體部署工作，決定以鎮文化站圖書借閱室為活動陣地，開展精品服務，使免費開放項目得以順利開展。

二、免費開放品牌項目

根據我鎮文化站的實際情況以及當地特色，以“圖書借閱”為品牌服務項目，著力打造區域文化亮點，以點帶面使全鎮的文化事業蓬勃發展。

我鎮圖書閱覽室總面積40平方米，并配有書柜五個，閱覽桌一張，椅子十把，各類圖書一千五百冊左右；

三、建立管理制度

根據開放項目，建立了相應的管理制度，其中有：

1、書刊閱覽室管理制度；

2、書刊閱覽室管理人員職責；

3、文化站長崗位職責

4、文化站工作人員崗位職責；

四、開展文化活動

根據開放品牌項目組織開展了圖書借閱活動，具體內容與安排如下：

圖書閱覽室的開放時間為：早上8點至下午5點，每周開放5天，讀者可在室內閱讀，也可用相應證件或身份證件抵押借走，鄉鎮干部借書須登記簽名，同時我們還提供存包、飲用水免費供應的輔助項目，讓群眾在圖書閱覽室里讀的開心，過的舒心。截止目前為止，今年借、閱人數達800人次左右。使群眾的文化知識得到了極大的豐富，深受廣大群眾的喜愛。

為了更好的.推進免費圖書借閱這個精品服務項目的建設，我鎮文化站還開展了“讀書日”活動，在活動中我們組織群眾在一起交流自己讀書的心得與體會，真正做到會“愛書、懂書”，有利于減少農村社會矛盾的發生，增進鄰里之間的感情，更有利于社會和諧發展

五、存在的問題和困難

由于各種綜合因素，我鎮文化站在免費開放品牌服務項目的過程中還存在著以下問題和困難：

1、經費不足：上級文化部門下撥給我鎮的文化專項資金無法滿足開展各種活動的支出；

2、設施不全：雖然配置了書柜、桌椅、音響設備等硬件設備，但圖書的更新不能滿足群眾的需求，缺書是我站的一大問題，另外，體育設施缺乏，相應的健身器材仍是空缺，群眾健身的愿望不能滿足。

3、專業素養欠缺：我鎮綜合文化站人員缺少專業的圖書管理素養，在圖書整理歸檔，排序標號，以及受損書籍修補方面不夠專業、科學，因此不能將圖書管理發揮到最大效益。

品牌策劃經理工作總結篇9

房地產營銷策劃在房地產項目的運作中起著很重要的作用，主要包括前期的策劃，中期的戰術分布實施和后期的營銷控制等方面。

前期策劃主要是打造樓盤的核心競爭力，推廣樓盤形象。一是對樓盤的屬性定位，樓盤屬性的定位貫穿于樓盤形象推廣的整個過程，是這一過程的核心部分。它包括對樓盤的規劃設計和人居環境兩方面的`定位，在規劃設計定位方面突出樓盤的整體概念。然后自始自終都要做好的一個工作就是要做好市場調查，了解競爭對手的營銷策略。三是樓盤的主題確立及形象推廣，比如資金花園就是以花園洋房作為形象賣點。

中期的戰術分布實施，要營造一種好的效果，當然是要和主題對應，然后是落實服務，推廣營銷優惠活動。

房地產營銷的后期主要是對樓盤價位的控制和形象整合的控制。經歷了中期的熱銷，樓盤相對于潛在目標客戶而言將步入緊縮階段。在理性分析當前樓市銷售狀況的前提下，第三輪營銷攻勢將是為實現樓盤開發的終極目標而努力，樓盤開發的終極目標表現為使置業主的投資得到最大的回報和生活環境的最優化。

樓盤銷售告罄后要注意對樓盤品牌的維護，此時的對品牌維護應上升到加強發展商品牌崇信度的高度，如果開發商以后想做大做強的話。

品牌策劃經理工作總結篇10

歲月不居！本人在工作已經三個年頭，感謝公司一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！

時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去的20xx年崗位工作匯報如下：

一、思想匯報：

20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡。

首先是心態，“態度決定一切”；有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。

其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協助能力，承擔責任能力，以及發展潛力等，都是直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

我對工作的態度就是盡自已的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！

二、工作崗位職能匯報：

我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內做好企業文化和視覺識別系統的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領導的正確引導、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態度端正。從而，對我的工作發展打下了良好的基礎。

首先，過去一年工作取得的進展：活動推廣方面，我認真有效完成了相關的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對內部做好各部門下單設計制作工作；嚴格遵守服務行業視覺VI系統的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數量、成本節約，更重要是平面設計過程的運用；達到有效的制作；

其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

三、自我總結：

在這一年的'工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經驗，使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執行的角色中無法把握好的平衡，經常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態度迎接新的挑戰，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。

以上是本人對崗位工作的陳述總結！謝謝各位領導的垂聽、歡迎指正！

品牌策劃經理工作總結篇11

房地產策劃師——一份神圣又神秘的職業，它是如此的深不可測。在別人眼里，它屬于白色領域，是一個時代不斷發展的產物，是行業人士接受肯定的高境界。而在我眼里，它是我一直向往的目標，那是一種崇尚自己、追隨大眾、又富有創造性思維的過程。我“敬畏”這個職業，我“敬”它的神圣性、專業性、高深性，我“畏”它的神秘性、不可達性、無界性。對于初來乍到的我，更多是帶著一種強烈的好奇心在摸索前進著。它涉及領域之廣，當我的心靈與之觸碰時，那股未成有過的灼熱感油然而生，但又不乏刺激和新鮮感。那時，我的心給了我答案，它就是我一直在追求的東西，我也肯定它將伴我度過一生。

我非常高興公司能給予我這么好的機會，讓我在已有專業知識的基礎上，再去接觸房地產策劃這個行業。初讀房地產策劃培訓知識，讓我受益匪淺，真正的房地產策劃師是一個綜合素質很高、全能型的人才。七個月的工作時間，我對這個行業有了進一步的了解，要想做出一個完整的策劃方案需要多元化的知識來輔助，不僅要懂得經濟管理類、市場營銷、建筑設計知識等，還需要人文、歷史、社會等學科知識。我認為一個優秀的房地產策劃師不僅要有超凡的行業知識，也要有豐富的社會經驗及非常重要的團隊精神。因此，具有良好的能力，同時更要具備良好的職業道德，這就是所謂的個人職業素養。

七個月的時間，一次充實完美的旅程，一次全身性的洗禮。雖僅是一個助理策劃師的小崗位，但它實實在在的拓展了我的專業知識。這次親臨其境的接觸，讓我猛然發覺四年學校的學習生涯遠不如七個月的實踐工作。因此，我珍惜這份經驗，并將這份寶貴的經驗和初學者做一個分享：

一、首先你先給自己一個定位，畢竟房地產策劃需要熟悉的東西太多，你不可能每方面都強。你可以先認真思考自己的.特長及性格，是擅長于營銷策略呢，還是文字撰寫，或活動組織等？先優先把你的這個長處盡快變成優勢，這是“非均衡發展策略”。

二、多看專業的報紙網站等，看別人是怎么做的？進入一個新的行業，都有一個模仿的過程，模仿是一條捷徑。看多了，自然就有點心得了。正如“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”。

三、多問有經驗的同事、同行，哪怕是競爭對手，態度誠懇虛心。不過在問別人之前，你需要先認真想想，你的思路是什么，困惑的地方在哪里？

四、多走動，了解市場動態，多去踩盤，向一線的銷售人員學習，有機會找客戶交流一下，聽聽他們的看法。

通過學習，認識到房地產策劃是一門實戰性強，知識不斷更新的專業，只有不斷學習，不斷提高，才能適應新的形勢，適應企業發展的需要，在此基礎上，要具備良好的職業道德素養是根本前提。對于步入職場不久的我來說，還有很多不足之處，需要領導和同事的指導，努力向優秀的房地產策劃人看齊。

品牌策劃經理工作總結篇12

新一年即將到來，意味著新的挑戰、新的起點。

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20xx年度，根據人力管理和運行的實際情況，結合公司發展戰略，人力企劃部在20xx年的工作基礎之上進行修正和完善，不斷滿足公司發展運營所需的人力資源支持。

過去的一年，人力企劃部在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20xx年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗，尋找差距，促進我部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：

1、招聘情況分析

招聘是人力企劃部人事管理工作中的重點，“招人難，留人難”直接影響生產的正常運行。隨著公司人才需求量的增大，我部門加強對招聘與配置的管理，建立多元化的招聘渠道，并取得頗好的效果。同時，招聘工作也加強制度建設，從人員需求確定到招聘的組織實施等各環節進行把關，改變以往各部門招聘隨意性大的不足，推行提前上報《用工計劃》改革，人員需求做到有計劃可尋。就20xx年整體招聘現狀來看，1—2月出現用工荒，招聘處于劣勢，不能滿足生產需求。3月份以來，充分領悟高層的發展戰略，配合占地組招聘指標工，女工的招聘情況比較客觀，可以滿足生產需求，但是男工尤其技術工種仍求賢若渴。到目前為止共招錄用員工1547人，其中女工560人，男工987人。

2、培訓情況分析

公司員工的培訓和培養工作，對公司未來的發展起著重要的作用。新員工入職前的企業文化、人事制度培訓執行率達100%。今年9月，培訓中心成立，大力加強員工崗位知識和技能培訓。通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及公司的整體需要建立了《培訓計劃》、《考核辦法》，分批且集中開展了深層次的技能培訓。邢臺技術學院聘請的專業教師，使培訓的師資力量和教學質量得以保證。從第一學期的考核評估來看，員工雖對生產工藝有了一定了解，但效果還未達到預期

的要求。今后，大規模有針對性、增強員工工作技能、提高工作效率的培訓會不斷展開和深入。

3、離職情況分析

20xx年截止10月底總離職人數（未包括自離人員）202人，月平均流失17人。因今年員工待遇提高，特別是針對技術工種的工資調整和工傷、失業保險等社會福利的繳納，人員流失率較去年同期相比有所下降。離職人員主要是工作環境較差的普通崗位工和基層技術類的維修電工。除自身原因外，流失主要原因還有：1工資不理想；2工作環境不適應；3干不好本職工作；4專業不對口；5沒有發展前途。

4、保險理賠情況

保險科按照公司領導的各項指示，嚴格執行理賠項目，緩和勞資關系、處理勞資糾紛，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。為180部車輛按時投保續保，保證車輛正常運轉。接報27起車輛交通事故，全部妥善處理并得到足額賠償，金額為278293.83元轉入公司財務賬戶。接報人員工傷事故44起，其中認定工傷3起，剩余已協調勞動局調查完畢，追回勞動局賠款890757.47元。

5、薪資核算情況

按規定完成工資總額、財務審計申報工作，建立工資臺帳并進行整理，全年完成81177人次的核算，金額達235933296.5元。工作中強化核算方法與過程控制，能夠高效準時完成。自公司采用績效考核與薪酬結合的核算體系以來，我部門根據公司現狀積極落實月度基礎考核與工資核算掛鉤，結合公司各階層人員原有薪資狀況，完善員工薪資項目結構，加強薪酬管理，推行科學的薪資核算制度。長期以來，由于員工的薪資是由公司高層決定，人力企劃部缺少員工薪資管理的依據，所以給薪資規范化核算造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力企劃部無法給予員工合情合理的解釋。

6、認真做好人力企劃部日常業務性工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規范管理、辦理員工保險、審批勞保防護用品等方面起到了應有的作用。

a、按月整理員工出勤，匯總并核實各部門的考勤，并對每位員工出勤情況予以統計，為薪資核算提供依據。

b、按勞動局的規定，依法辦理員工養老保險、失業保險的繳費基數申報手續，為員工繳納各項保險金。

c、按規定為在職員工辦理勞動合同的簽訂、續簽手續，并到武安市勞動局進行鑒定、備案。

d、審核全廠員工勞動防護用品的發放并開具單據。

e、處理占地指標事宜，穩妥處理分歧，安排占地指標戶報名及就業。

f、準備本部門體系認證工作的資料，協助認證辦完成ISO9000質量體系年審、鍋爐板壓力容器板認證、安全和環境保護認證、SPI鋼管認證工作。g積極聽取工作意見和建議，改進工作中存在的不足，并結合業務實際進行改善。

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，20xx年人力企劃部的總體計劃有：

1、制定全年人才儲備計劃、建立并完善人才儲備庫。擴展招聘，為公司人才需求提供有力支持。

2、建立并完善培訓體系并按計劃實施，加強培訓力度，并爭取提高培訓質量，提高全員的綜合能力水平。采用多種授課形式，將培訓計劃落實到每一項工作中，并做好教育儀器設備的保養與維修。

3、完善《勞動合同簽訂制度》，對疏漏環節進行修訂，規范員工勞動合同簽定流程，保障公司和員工的雙方利益，做到合法用工。

4、人員檔案做為人事工作的基礎，必須管好軟數據，為各項工作提供有效全面的數據支持。

5、做好全年薪資管理，控制和平衡工資總量。

6、狠抓部門內部各項工作的完成，提高工作效率，形成日事日畢的工作理念，做好月度工作總結。

綜上所述，20xx年人力企劃部將在公司發展戰略指導下，在完善自身管理的基礎上，加強與各部門的協作和溝通，體現出應有的價值。

品牌策劃經理工作總結篇13

20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員同心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區營銷策劃工作，實現平穩過渡與快速發展的良好局面。現就一年來的履職情況報告如下：

1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質的策劃團隊。

千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉？“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。建設高素質的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業務素質水平，極大促進了部門工作效率，為公司發展奠定了堅實的基礎。這也切實符合我們集團下發《20xx管理營銷年》的優化職能隊伍精神，部門培訓主要分為兩個階段：

（1）企業文化、政策精神培訓；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區品牌建立和發展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內做好企業文化和視覺識別系統的無形服務也是致關重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區宣傳、公司發展需要的策劃方案和設計。

（2）專業技能崗位培訓；作為一個營銷策劃設計人員，永無止境地更新專業知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業的先行部隊，任何一種新的產業、新的知識和新的現象，策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業素質水平，更加茁壯成長。對此，本部制定實施了一系列的專業技能培訓，理論結合實踐，在實戰中鍛煉職工個人的能力，同時培養員工之間的默契合作關系。

2、抓民主，充分授權，發揮部門的整體合力。

策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。

同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細計劃過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協調、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。就其結果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優化配置。

3、抓團結，營造奮發向上的和諧人際環境。

20xx年對中國古海旅游度假區是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發展，一路走來，磕磕碰碰不在少數，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只營造出奮發向上的和諧人際環境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的'管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養起了和諧愉快的人際關系，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。

俗話，無規矩不成方圓。為了促進集團步入良性循環發展，同時加強營銷管理工作，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務實創新、科學規劃的原則，策劃部以高度的責任感和緊迫感，著力構建適應公司營銷管理機制。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織結構、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業目標任務分解》等制度建設，建立健全各項規章制度，朝著有章可循、有據可依的方向發展。統一思想，提高認識，以嚴謹的工作態度，腳踏實地，務實創新，查找問題，面對問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務。

5、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。

作為策劃部經理，肩負著企業宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調動部門資源，合理安排各項工作任務，并對員工進行正確的指導和監督，從而提升部門的工作效率。

總結這一年的工作，取得了可喜的成績，同時我也認識到，這離上級領導的要求和企業的發展還存在一定差距。

表現在內部各項規章制度的梳理、歸納、創新、調整和完善仍需加強。表現在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。表現在營銷策劃方案和企業文化、精神需更加滲透融合。

表現在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

表現在內部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但內部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協作方法和態度，要更快更好的完成企業交給的工作。

表現在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數為臨時委派任務，但同樣也應該多做有說服力的可行性方案，供企業領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷，進而為企業提供準確的市場參考。

以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。

20xx年將是景區高速發展的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規范、更細化、更適用的方向發展。策劃部作為景區營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發展。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發展而努力奮斗。

以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業發展和個人進步。

品牌策劃經理工作總結篇14

目前部門工作在同事和領導的共同努力下較20xx年有長足的進展。主要表現在確定品牌VI，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執行實施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養。

遇到的問題：

A、管理方面：

1、項目多，任務不明確。

在戰略規劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。

2、工作量大。

單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的.策劃和執行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。

3、一人多用。

一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。

B、業務方面：

1、品牌管理原則性強。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

2、櫥窗推進困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創新與資金和新材料的運用有巨大的關系。

3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。

代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區域經理的不滿。

建議解決方案：

1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優化和調配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發揮，提升工作效率，陽光健康的在企業發展。

3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環節和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環節，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業務拓展和經營。

6、線上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。

品牌策劃經理工作總結篇15

一、工作回顧總結

這個學期很累很累，我們是這個青年志愿者服務隊的第一屆負責人，應該說本身的責任和壓力都很大，因為這個學期我們這個中隊的沒有一個經驗的老成員帶隊，我們接人的這一屆，一切都是重新開始，重新開始分部門，重新開始為建立服務基地而奮斗，重新開始接納90后新一屆隊員，重新著手建立服務隊的管理制度，用全新的模式重新開始帶新同學，一個學期來我們迷糊過，也努力著，不管困難多大，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去。

作為信息管理系青年志愿者服務隊的第一任策劃部部長，心里是無比的自豪，但是自然也感覺到責任重大，畢竟什么都是全新的，在部門建設，部員溝通上沒有任何經驗可以借鑒，一個學期的工作一直都是摸著石頭過河，也不知道本身在這個過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次，很累但是我沒有說放棄。我時常和我的部員說細節決定成敗，計劃趕不上變化，一切的活動都必須做好詳細的策劃但又必須又靈活變通的反應能力。不知道他們是否記住了我的這一句話，說來也慚愧，整個學期下來對本身的部員都沒有上到一節像樣的策劃課，導致很多部員都沒有掌握策劃的實質內涵和策劃的格式還有策劃的實施步驟，這一點我做得很失職，在信守承諾方面我也沒有做出好的表率，一直和他們說好給他們策劃范本的，但本身一直都沒有給。整個學期進行下來，青年志愿者活動并不是很多，但是每次活動我們策劃部做的都不是很好一些活動的策劃存在很多問題我們都沒有考慮到，部員紀律散漫，一個學期下來了我甚至沒有讓他們策劃過一個真正的活動，本身覺得實在是太失敗了。

但是，令我很欣慰的是本身的部員基本上都非常盡職盡責雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動的工作，每次活動給的建議有些都很有見地。希望以后他們能堅持這一份熱度，為志愿者這一份事業做出一點本身的貢獻。

二、工作展望

新的學期，我策劃部將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。鑒于此，我們理清思路，初步確立接下來的任務：

（1）積極落實本職工作。

明確并完善活動策劃部職能。策劃部是整個青年志愿這中隊的核心部分，每一項活動的開展、策劃都離不開策劃部的共同努力，只有一個好的`策劃方案，才能使志愿者活動有規律、有組織、有效益的在規定時間內甚至超出額定時間高效率、高質量完成活動任務

（2）實施部員通用制度，豐富部員的工作內容。

把策劃部分成若干個小組，其中一個小組負責到學校外面聯系活動場地，有活動情況立即向部長匯報，并由部長招開會議進行統籌規劃，全體活動人員出謀劃策，讓志愿者活動獨具匠心，別具一格，同時也擴大我院志愿者服務基地。

（3）加強與外界聯系，加大與系學生會、院級各個學生會的交流與合作，吸取名貴經驗。

（4）明確語言和執行力的關系，提高策劃部執行力。

在今后的工作中堅持對上級交給的任務，要“及時”、“落實”、“按時”?！凹皶r”是指部長要及時分析活動任務要求和重點難點，及時、有效、正確的傳達命令通知，及時對突發事項進行具體安排，各成員接到命令后及時做好計劃工作；“落實”是指各成員將活動工作落實到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；“按時”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時保質量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

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