重整裝置學習計劃
發表時間：2025-05-25重整裝置學習計劃(實用15篇)。
在現實生活中，報告的使用成為日常生活的常態，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家收集的石油實習報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
重整裝置學習計劃 篇1
一、石油儲運概論
石油儲運概論是我們學習的第一堂課。通過張樹文老師的講解我們了解到：石油儲運是一項系統性的工程，在石油工業內部是連接產、運、銷各個環節的紐帶，在石油工業外部是能源保障系統的重要一環。油氣儲運主要包括礦場油氣的集輸及處理、油氣的長距離運輸、各轉運樞紐的儲存于裝卸、重點分配油庫的營銷、煉油廠和石化廠的油氣儲運等環節。油氣集輸是儲運的重要一環。石油的長距離運輸最常用到的是長距離輸油管道，長距離輸油管道由輸油站和線路兩大部分組成。管道運輸有其獨到的優點，它運量大運費低能耗少，輸油管道一般埋在地下，比較安全可靠，收氣候影響小，對環境的污染也小，建設投資小，占地面積少。油料的存儲要靠油庫，凡是用于接收、儲存、發放原油或石油產品的企業和單位都成為油庫。儲油的方式有地面儲油、隱藏儲油、山洞儲油、水封石洞儲
油、海上儲油等。石油集輸是一個龐大復雜的系統，從井口到油氣外輸之間的所有油氣生產過程均在油氣集輸范疇之內，它以集輸管網和各種生產設施構成龐大系統覆蓋整個油田。油氣集輸工作比較零瑣，其主要內容包括：油氣計量，集油、集氣，油氣水分離，原油脫水，原油穩定。原油儲存，天然氣脫水，液烴儲存，輸油、輸氣等。油氣集輸的工藝流程比較復雜，分類也很多。按油氣集輸系統布站級數可分為一級布站集輸流程、一級半布站集輸流程、二級布站集輸流程和三級布站集輸流程。對石油集輸工程的學習，可以使我們更好地認識到其在整個石油工業中的重大作用和地位，從而為管理打下堅實的條件。
二、石油勘探概論
第二堂課是石油工程學院譚麗娟老師講的石油勘探概論，她向我們講石油勘探理論的相關知識。通過譚老師的講解，我們了解到油氣勘探工程的方法與原理、油氣勘探程序和一些未來發展方向等。石油勘探的方法主要有地質法、地球物理勘探法、地球化學勘探法、鉆井法等。其中地質法是石油勘探工作中貫穿始終的基本工作方法，它的研究內容十分廣泛。石油勘探用到的技術主要有：野外地質調查技術，遙感技術，重力、磁力、電法勘探技術，地震勘探技術、地球物理測井技術、地球化學勘探技術、地質錄井技術、測井技術等。其中應用地震勘探技術尋找儲集油氣圈閉是最有效、最普遍的一種手段，它的工作原理是通過記錄人工制造的地震波來研究地下地質情況。石油勘探是一個連續的、循序漸進的過程，根據主要任務的不同，常規勘探可簡單劃分為區域勘探、工業勘探兩個階段，其中區域勘探又可細分為區域普查和區帶詳查，工業勘探又可分為圈閉預探、油氣藏評價勘探。除了這些基礎知識外，通過學習和查閱圖書資料，我還了解到有關石油勘探發展的.未來趨勢，不論是油氣地質的理論研究還是地震勘探技術和物理測井技術等技術方面的研究都在不斷發展。我們有理由相信，隨著科學的發展和技術的進步，我國的石油勘探行業一定能得到更好發展，高水平高效率地探明油氣儲量，為我國的油氣開發和評價創造更好的條件。而我們作為石大的學生，石大人更應肩負起這項責任。
三、石油開發概論
石油開發概論由王玉祥老師主講，石油開發是一個復雜的過程，也是整個石油產業鏈條的核心環節之一。隨著石油開采技術的發展，油田開發方式也不斷進步，到目前為止，油田有了多種開發方式，有利用天然能量開發，更多的是人工保持壓力開采。人工保持油層壓力的具體方法：人工注水（包括邊緣注水、內部切割注水、面積注水、不規則點狀注水）、人工注氣。對于一個具體的油田，選擇開發方式既要合理地利用天然能量，又要有效地保持油藏能量，來確保油田的較高的采油速度和較長的穩產時間。石油開發的中心環節就是分層系部署生產井網，井網研究中主要考慮到三個方面：井網密度、一次井網與多次井網、布井方式。常規油田的開發程序有六大階段：油田開發前的準備階段、油田開發方案的編制開發方案的實施、開發調整、三次四次采油、報廢。鉆井方法主要有人工挖井方法、沖擊鉆井方法、旋轉鉆井方法。旋轉鉆井是現代最常用的一種方法，它是在鉆頭上給所鉆的地層加一定的壓力，使鉆頭的牙齒嵌入地層，然后旋轉鉆頭，利用旋轉鉆頭的扭矩來切削巖石，并用循環的鉆井液將鉆屑帶出井眼，以保證持續鉆進的方法。旋轉鉆井的整套鉆井設備由六個系統組成，分別是：動力系統、起升系統、旋轉系統、循環系統、氣控系統、井控系統。鉆井的工具包括鉆頭、鉆鋌、鉆桿、方鉆桿等。油井從選擇井位到建成一條永久性的油氣流通道，要經過多個流程，按順序可分為四個階段：鉆前準備、鉆進、固井和完井。當然，在鉆井技術的發展過程中，也會遇到一些技術難題，如提高鉆速問題、井壁穩定問題、油氣儲集層保護問題等，針對這些問題，近年來也發展了一些重要技術，如井下信息實時監控技術、定向鉆井新技術、欠平衡鉆井技術、隨鉆擴眼技術等。隨著問題的不斷出現和解決，鉆井技術正在朝著高效率發展，成本更低，效益更高，信息化、智能化、自動化一定會是鉆井技術的未來方向。
經過這些年的開采工作，石油開發幾乎已經做到極致，油田在用著各種辦法提高采收率。就目前來說，提高采收率的方法主要有熱采技術、注氣技術、化學趨技術、微生物技術等，其中化學趨技術主要是應用于我國，熱采技術占據主導地位，以注蒸汽為主。
四、石油煉化概論
石油煉化概論是由涂永善老師主講。石油煉化包括石油煉制和石油化工，都屬于石油加工工藝。在前面的講座中，我們已學習到一些石油煉制工藝的知識，石油煉制之后，得到的是石油產品。用石油或石油氣作起始原料生產化工產品的工業，叫石油化工工業。石油化工產品有成千上萬種，其中合成纖維、合成塑料、合成橡膠被稱為三大合成材料。石油成為有機化工原料，需要經過一定的步驟和方法，這其中的過程就是石油化工工藝流程。首先，要從石油或石油氣中制造出一級基本有機化工原料；然后，用一級基本有機原料制造醇、酸、胺等基本有機原料；最后，進行各類石油化工產品的有機合成。在整個石油煉化過程中也存在一些技術難題，如如何實現化學反應最佳的技術路線問題，能量的循環利用問題等。在現代社會，技術的進步推動這些問題的解決，也推動煉油和石化工業走向大型化、一體化，石油產品將向多樣化、高附加值、高性能化方向發展，高新技術的應用推動石油煉化技術的進一步發展。
在學習完理論知識后接下來的就是進工廠的參觀實習了第一天我們去了青島大煉油，第二天參觀了黃島油庫。
一、青島大煉油
參觀的第一天有點冷，但是同學的熱情都很高漲，我們都穿上了大一時的軍訓服，戴著黃色的安全帽，確實有一種統一下工廠的感覺。坐上大巴車我們就出發就來到了大煉油。看著一根根交錯的管道頓時驚呆了，這么復雜的管路！各種不同成分的油就是從這里分別輸出去的。接下來大煉油的工作人員帶領我們參觀了整個工廠并給我們講解了煉制的原理以及油的輸出。王志祥王工向我們講了一些平時學不到的東西，使我受益匪淺。從地下開采出的原油，必須經過一系列的加工，才能獲得供應給社會的各種石油產品。原油要經過一次加工、二次加工，最后還要進行精制和調和，才能成為合乎質量標準的石油產品，這些油氣加工的基本工藝就是石油煉制的過程。原油的一次加工又叫初加工，它的生產工藝有：原油的預處理、常壓蒸餾、減壓蒸餾等，而且還要防止設備的腐蝕等。二次加工也叫深加工，其工藝流程可簡單劃分為兩大方面：分餾和裂化，具體的加工裝置有：催化裂化、裂化重整、加氫裂化、延遲焦化、減粘裂化、裂化瀝青等。原有經過兩次加工后，對油品中含有的影響其使用的雜質必須加以處理，這就是油品的精制。石油產品精制的工藝主要包括加氫精制、脫硫醇、硫回收及與加氫裝置配套的制氫等。通過這個參觀我們不僅學到了知識，還了解了一些石油在實際煉制過程中的問題。
二、黃島油庫
第二天早上起來時下著大雨，可是依然沒有打亂我們今天參觀油庫的進程。我們頂著傘冒著雨等待著大巴的到來，衣服，鞋都被淋透了也沒有人說要回去，為的就是能夠圓滿的完成這次實習。好在天公也作美，當我們到達油庫時雨已經停了。相比于昨天參觀大煉油今天的油庫就比較輕松了，而且時間也比較較短?？粗粋€個矗立的大桶罐里面都裝滿了油，領隊人員主要給我們講了石油油罐的內部構造以及各種先進的監測設備以及石油儲備對我們國家的戰略意義和幾條重要的輸油管線東黃線和青黃線。在結束了黃島油庫的參觀后我們的實習也就畫上了圓滿的句號了。
總結：實習收獲
六天的實習結束了，我學到了很多本專業所學不到的知識，了解到了石油工業的全過程， 對石油工業的專業生產建立起了感性認識。不論是鉆井，開采，儲運，還是煉制，每一個環節都有其各自的作用，缺一不可。作為中國石油大學的學生，掌握一定的石油知識是必不可少的，這是我們的特長和技術，是我們作為石油學子的驕傲和自豪。這次的認識實習使我收獲頗豐，不僅鞏固了所學理論知識，同時還獲得了生產實際知識和技能，學習到了先進的生產技術和企業組織管理知識，培養了自己分析和解決工程實際問題的初步能力。通過直接向工人和工程技術人員、管理人員學習各種相關的實踐知識，使我增強了勞動觀念，事業心和責任感，為今后走向社會打下了良好的基礎。
重整裝置學習計劃 篇2
衛生材料是醫院臨床科室、醫技科室在為病人診療、檢驗檢查過程中使用而消失或改變實物形態的物品，主要包括：手術用特殊材料、介入診療用特殊材料、手術用一次性衛生材料、一般診療用衛生材料等。
一、醫院衛生材料管理存在的問題
1.衛生材料管理內控制度不夠完善。內部控制通過采取嚴格的控制措施，特別是不相容業務的分工，使相關崗位形成一種內部相互牽制的關系，能做到有效制止浪費，防止各種貪污舞弊行為，確保醫院資產的安全完整。多數醫院為加強衛生材料管理，從耗材的招標、采購、入庫到出庫過程都制定了一套完整的制度，由于相關部門對內控的作用認識不夠或制度設計不夠科學嚴謹，僅僅把一些業務規章制度當作是內部控制制度，其職責劃分、獎懲標準不明確，稽核范圍過于狹窄，影響了執行的效果。財務采購部門人員素質參差不齊，崗位變動比較頻繁，專業技術、業務能力及知識水平比較欠缺，在一定程度上也導致內控措施難以落實和發揮應有效用。
2.醫院信息系統建設滯后，難以滿足管理需要。為了應對日益繁重的管理工作，當前，大多數醫院紛紛建立醫院信息系統(HIS)，實行計算機管理衛生材料，由于信息系統建設滯后，目前仍無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉而流轉，表現在：(1)科室領出耗材后的管理信息沒有跟上，仍停留在器械科庫房一級；(2)高值耗材收費系統沒有和醫院信息系統相連，無法監控材料是否用到患者身上，是否有漏費；(3)可收費和不可收費的衛生材料沒有分別管理，信息較為粗糙，難以滿足管理上的需要。
3.審計監督不力。審計具有監督職能作用，是醫院管理的重要手段。開展衛生材料審計能夠發現衛生材料管理中存在的.問題，并有針對性地提出建設性意見和改進措施，以利管理人員更有效地進行管理。醫院領導對內部審計不重視，審計獨立性和權威性有限，審計人員素質不高，內部審計監督職能作用難以真正發揮。
二、加強醫院衛生材料管理的幾項舉措
1.加強衛生材料計劃管理。在衛生材料管理中必須強調計劃性，作為物資管理部門必須了解臨床使用耗材相關信息，以及護士長管理下級庫房庫存情況，應主動配合各科護士長，根據歷年消耗記錄，結合當前工作量，按一定比例、系數編制季度、月度計劃，物資管理計劃部門匯同相關使用科室、職能部門審核、匯總，確定衛材計劃品牌、數量、預算價格，并報給財務部門，作為使用資金依據；報給采購、倉儲部門，作為訂貨、采購組織發貨的依據。通過衛材用量計劃，可確保采購部門將工作重點和工作時間放在價格高和數量多的衛材選擇上。為降低庫存，采購任務可一次完成，按月、旬交貨。按計劃批量采購，可使采購部門獲得最佳價格機會，把握市場衛材價格漲跌脈搏，使醫院病人得到最大實惠，也提高了庫房記帳、保管人員工作效率，做到貨票同行，保證臨床科室成本核算真實性。
2.完善衛生材料內部管理控制制度
(1)制定規范的采購管理制度，降低采購成本。采購一般是各單位比較敏感的話題，醫院更應該對采購環節建立完善的管理制度，確保采購過程透明化。首先明確采購程序，由使用科室提出申請，由保管部門匯總編制采購計劃表報主管領導審批，然后交采購部門實施采購。對大額貴重材料的采購要實行集中招標采購。
重整裝置學習計劃 篇3
一、自查背景及目標
為了適應日益嚴峻的信息安全形勢，保障公司財務數據的.保密性、完整性和可用性，開展本次財務保密工作自查。
二、自查工作開展情況
成立自查小組，由財務負責人擔任組長，各財務崗位人員為成員。
制定詳細的自查清單，涵蓋財務制度、人員管理、設備環境等方面。
采用現場檢查、查閱資料、訪談等方式進行全面自查。
三、自查發現
制度執行
財務保密制度得到較好執行，但在某些特殊情況下存在變通處理的情況。
人員意識
大部分財務人員保密意識較強，但仍有個別人員存在麻痹大意的思想。
設備管理
財務辦公設備定期維護，但部分設備老化，存在安全隱患。
應急響應
制定了應急響應預案，但演練不夠，實際應對能力有待檢驗。
四、整改措施
嚴格制度執行，杜絕特殊情況的變通處理。
加強保密意識教育，對麻痹大意人員進行重點培訓。
及時更新老化設備，加強設備安全管理。
定期組織應急響應演練，提高實際應對能力。
五、自查結論
本次自查基本反映了公司財務保密工作的現狀，雖然存在一些問題，但通過及時整改，能夠有效提升財務保密工作水平，為公司發展提供有力保障。
重整裝置學習計劃 篇4
一、實習目的：
強化專業的主業知識，提高實際操作技能，豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，注意把書本上學到的專業的相關理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的準確性，積極探求日常工作中的規律和要領，更好的服務從事的本職工作，提前使用工作崗位。
三、實習單位：
西安長慶建設監理有限公司
四、實習主要內容：
（一）實習崗位：工程監理
（二）實習工作職責：
根據工程建設監理委托合同，工程項目建設監理范圍，工程施工階段的全面監理，即質量控制、進度控制、投資控制、安及合同與信息管
理，并對承包商之間進行必要的協調。
（三）監理工作依據
1、《建設工程監理規范》（GB50319－20xx）
2、國家、行業、地方相關法規、技術規范、標準及規定
《油氣長輸管道工程施工及驗收規范》（ GB50369-20xx）
3、業主批準的'施工圖
4、業主與承包商簽訂的《施工合同》
業主與監理簽訂的《監理合同》
5、業主與承包商在工程實施過程中有關的會議記錄和其他文字記載以及監理工程師批準的所有圖紙、簽發的監理指令等均可作為監理依據的補充。
（四）明確監理的工作方法和措施
1、監理工作方法
（1）采用巡視檢查、平行檢驗、現場見證、旁站監理的方法對工程的、管道安裝、試壓吹掃過程質量進行全方位控制。
（2）監理聯系單：對施工中出現的影響質量的行為，施工中出現的質量通病，監理以口頭通知，旁站其整改，或以監理工作聯系單，監理通知單形式，責令施工單位進行整改。
（3）嚴格檢查驗收程序，每完成一道工序，施工單位自檢，總包復查，監理檢查驗收的程序進行，未經檢查驗收或檢查驗收不合格者，不準進行下一道工序。
（4）會議形式：每周主持召開工程例會對出現質量問題與針對重要質量問題召開專題會議而做出的決議，責令施工單位進行整改執行。
重整裝置學習計劃 篇5
1.目的：
為實現嚴謹、高效、文明、舒適的辦公目標，進一步促進辦公室管理的現代化、科學化、規范化，根據公司相關規定特制訂本制度。
2.適用范圍：
本公司
3.辦公環境
3.1維護公共辦公區域的良好環境是每位員工應盡的職責與義務；
3.2每位員工均應將本人工作場所必需物品（資料、文件等）擺放整齊有序并隨時保持清潔；
3.3各部門辦公室地面、桌椅、煙灰缸等做到日日清潔，臟了即時清潔，辦公室門窗、定于每周六早上9點前須清潔完畢，由各辦公室人員自行清潔。
4.工作紀律
4.1上班衣著整齊大方，坐姿端正，樹立良好的個人形象和公司形象；
4.2嚴禁大聲喧嘩、吵鬧，嚴禁閑聊，打瞌睡，營造良好的工作環境；
4.3電話、燈光、傳真機、復印機、空調、電腦等相關電器按規定使用，下班前須關閉后方可離開；
4.4工作時應注意提高工作效率，不允許使用公司電話私人聊天，打電話做到長話短說；相鄰部門來電話如該部門人員不在時，須予以接聽記錄，并即時轉告該部門當事人電話內容；
4.5辦公室人員在工作接觸或接、打電話中要使用文明用語：您好/請/謝謝/對不起/再見等；
4.6公司電腦及網絡統一由機修部維護保養，任何人不得私自帶盤上機操作或下載安裝，上班時間不允許看電影、玩游戲、QQ私人聊天以及手機QQ等；www.oldercn.com
4.7辦公室人員要樹立較高的`服務意識及主人翁精神，要在上級與下級、部門與部門之間起到橋梁與表率作用；
4.8辦公室人員須做好保密工作，報廢文件須即時銷毀，尊重別人的隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳；
4.9準時參加各項會議，參會人員須將手機調置靜音或關機狀態，重要電話會場外接聽；
5.考勤管理
5.1辦公室業務部、財務部實行六天工作制，周日休息，其它部門每月休息兩天，輪休；
5.2辦公室人員上班時間為上午8：30-11：30，下午12：30-17：30，所有辦公室人員均需按員工打卡規定打卡出勤，遲到、早退、請假、打卡規定及獎罰等按“員工考勤制度”執行；
5.3業務員出差需填寫“出差申請表”及“工作日報表”經部門主管或公司領導批準后送人事行政部備案，如出差時間延長需電話到公司領導批準并知會人事行政部，否則一律按曠工處理；
6.車輛管理規定
6.1公司車輛統一由辦公室管理、調度，未經批準任何部門或個人不得擅自安排使用車輛；
6.2員工私事不得搭車外出，如因需要跟車協助搬運的，需由公司統一按排，員工私自跟車外出所發生的一切事故責任由員工自行承擔；
6.3未經批準公司車輛晚上一律不得停放在外，違者對駕駛員處100元/次罰款；
6.4駕駛員要認真搞好車輛的日常維護和保養工作，出車前后要嚴格檢查車輛，嚴禁帶故障行車；
6.5車輛發生故障或其它損耗需修理更換零件時，駕駛員應及時提出修理意見，經公司領導同意后方可進行修理；駕駛員出車加油、維修及車輛運行時要做好記錄，包括燃油費、過路費、停車費、維修費以及車輛行使里程記錄等；
6.6駕駛員不得私自出車或私自將公司車輛載人載貨，嚴禁將車輛交給非公司駕駛員駕駛使用，違者后果自負，且對公司駕駛員處100元/次罰款，如造成嚴重后果者，公司將追究當事人相關責任，出車任務完成后需立即返回公司，不得在公司外任意停留；
6.7嚴禁酒后駕車，因酒后駕車造成的交通事故，一切后果均由肇事者本人承擔，且公司將對當事人處200-1000元經濟處罰；
6.8因闖紅燈、超速、違章行車、停車等造成的罰款，均由駕駛員本人承擔。
重整裝置學習計劃 篇6
一、實習目的：
了解中石油第二建設公司（簡稱“中油二建”）安全質量管理體系和焊接生產工藝流程，了解中石油第二建設公司（簡稱“中油二建”）焊接檢測的設備、施工條件、操作流程，思考焊接人才培養的目標、思路、方法和要求。
二、參觀實習時間：
20xx年6月
三、注意事項：
1、參觀實習不是出去游玩，所以一切行裝都得符合規范，以免引起一些意外事情。
2、進入工廠得緊跟講解員，切忌擅自自由活動，避免發生安全事故和給工廠生產帶來不必要的麻煩。
3、一定得認工作人員認真聽取老師和工作人員要求，注意人身安全，聽從集體安排，勿因自己而耽誤進程。
4、禁止在工廠里吸煙。
四、任務安排：
1、廠區安全技術培訓
2、生產現場參觀
3、焊接檢測現場參觀
4、現場焊接檢測操作實習
5、撰寫參觀實習報告
五、公司簡介：
中石油第二建設公司（簡稱“中油二建”）是具有國家化工石油工程施工總承包一級資質的國有企業，前身為石油部第二建筑安裝工程公司，成立于1956年。1999年，因企業重組，正式冠名為“中石油第二建設公司”。公司因蘭煉（原名“蘭州煉油廠”）的建設而成立，伴隨著蘭煉的發展而壯大。
公司擁有一流的人才和精良的裝備?，F有員工3300多人，其中各類經營管理和工程技術人員510人。在工程技術人員中，具有中高級專業技術職稱人員230人，具有國家二級以上注冊建造師資質者130多人，取得國際項目管理PMP證者15人。公司資產總值5億多元，擁有各類施工機具3000多臺（套），年施工能力15億元以上。其中，具有年產萬噸H型鋼、200萬寸徑工業管道、30萬立方米預拌混凝土生產及大型球（儲）罐生產等專業化自動生產線；具有代表世界先進水平的750噸、500噸、400噸等大中型吊車20余臺，吊裝實力西部最強。
自成立以來，公司先后建成了蘭煉常減壓、熱裂化、催化裂化等17套裝置及其一、二期工程和后續改建工程。建成了我國第一套石油催化劑和潤滑油添加劑裝置，建成了代表我國先進水平的原蘭煉第一套50萬噸/年同軸催化裂化、40萬噸/年潤滑油加氫、60萬噸/年連續重整——40萬噸/年芳烴抽提聯合裝置等100多項高新技術石化工程。2000年以來，總承包建設了蘭州石化公司千萬噸級煉油基地建設標志性工程——300萬噸/年重油催化裂化、500萬噸/年常減壓裝置等煉油工程。承建了蘭州石化公司120萬噸/年延遲焦化、15萬噸/年濃硝酸、60萬噸/年大乙烯工程30萬噸/年聚丙烯裝置、2萬噸/年順酐、3萬噸/年甲乙酮等大型工程建設項目。參加了國家重點工程蘭成渝輸油管道首站建設，長沙——常德天然氣長輸管道鋪設，新疆塔河油田輕烴回收等工程施工。出色完成了中油集團西北銷售公司10萬方瀝青儲備庫建設；國家重點項目廣西石化年產60萬噸氣分裝置、東油瀝青年產40萬噸丁烷脫瀝青裝置、13千米輸油管道等千萬噸煉油基地及配套設施建設。足跡遍及甘肅、陜西、青海、內蒙古、新疆、河南、北京、四川、江蘇、廣西等20多個省市自治區。還挺進海外，參與了蘇丹喀土穆煉油廠、土庫曼斯坦油庫等工程建設、阿爾及利亞索拉信煉廠大檢修。
公司在裝備制造方面具有一定的優勢，可制造非標設備及難度較大的反應器，完成了一大批壓力容器產品和10萬立方米儲罐、1000--4000立方米球罐制造，制造的大型列管式固定床反應器，填補了我國大型列管式固定床反應器制造技術空白。同時在各類塔器、設備填料、塔內件、煉油裝置配件、浮船及儲罐附件生產等方面，有著豐富的制造及安裝經驗，可生產各種規格浮閥、塔盤、管式換熱器、各種規格材質的拉西環填料產品、人孔、三通管件、龜甲網、過濾器、阻火器等壓力容器配件。具有清華大學“扁環”和華東理工大學“共軛環”專利生產技術和使用復合材料、鈦材、HS610高強鋼、254SMo等特種材料制造設備的加工工藝。
公司曾榮獲全國優秀施工企業，承建的30萬噸/年聚丙烯裝置、60萬噸/年連續重整——40萬噸/年芳烴抽提聯合裝置、4000立方米球罐等20多項工程榮獲國家優質工程銀獎、中油集團優質工程金獎、全國優秀焊接工程獎、甘肅省“飛天金獎”、“飛天獎”等榮譽稱號，有200多項國家、省部級科技成果。多次榮獲甘肅省優秀施工企業、甘肅省精神文明建設先進單位，“重合同守信用”企業。所屬單位或班組曾榮獲全國“五一勞動獎”、“五一巾幗”獎和中國石油集團公司“百面紅旗單位”、先進集體等稱號。
一、參觀實習心得體會：
通過這次參觀實習，讓我了解了在企業工廠安全質量管理體系的全貌，了解了焊接結構生產的各個具體過程，同時也讓我感觸頗深，其中感觸最深的是以下幾個方面：
一、作為焊接實習指導教師，應提高對于安全的認識。在焊接結構生產中，安全和安全管理有著十分重要的意義，而這次參觀實習使我認識到我們通過教材以及參考資料了解到的安全和安全管理是不夠全面的，在教材和參考資料中，僅僅注重了焊接結構生產過程的安全和安全管理，而在企業工廠的實際生產過程中，
這是遠遠不夠的，還必須考慮焊接產品在使用過程中的安全和安全管理。
二、我國企業工廠的焊接生產自動化程度較低，高素質焊接人才的培養任重道遠。在參觀實習過程中，我們了解到中油二建也算是一個實力比較雄厚的企業，但我們看到絕大多數焊接工序都是由人工來完成的，自動化的焊接設備比較少，說明我國企業工廠對一線高素質焊接工人的需求量很大，估計在很長一段時間，我國的很多焊接生產還要由焊接工人通過手工操作來完成。而培養一個高素質的'焊接工人的成本又比較高，時間又比較長，因此，高素質焊接人才的培養任重道遠。
三、焊接課程的開發，需要教師們更深刻的認識企業工廠的生產工藝、生產要求、生產環境和生產過程，詳細全面的了解工廠企業對焊接人才的具體要求。
四、焊接生產安全質量管理的很多方面需要創新。生產關系需要更深層次的改善。
重整裝置學習計劃 篇7
一、自查目的與范圍
目的
檢查公司財務保密工作的執行情況，發現并解決可能存在的保密風險。
范圍
包括財務部門的各項業務流程、信息系統、人員管理等方面。
二、自查方法
采用內部審計、問卷調查、現場檢查等方法進行。
三、自查結果
流程管理
財務業務流程清晰，關鍵環節有審批和監督機制。
但在一些流程的細節上，存在操作不夠規范的現象。
信息系統
財務系統有完善的用戶認證和授權機制。
然而，系統的安全防護措施需要進一步加強，如防火墻的更新。
人員管理
財務人員入職時進行了保密培訓和簽訂保密協議。
但在日常工作中，對員工的保密行為監督不夠嚴格。
四、改進措施
對財務業務流程進行全面梳理，規范操作細節。
加強財務系統的.安全防護，定期更新防火墻等設備。
加大對財務人員保密行為的監督力度，建立獎懲機制。
五、自查總結
通過本次自查，我們認識到財務保密工作中的優點和不足。在今后的工作中，將不斷完善保密措施，提高保密水平，確保公司財務信息的安全。
重整裝置學習計劃 篇8
為建立一支團結協作，高素質、高水平的團隊，能為公司創造更高的利益，更好的服務客戶，公司制定以下規章制度，望每一個員工自覺遵守。
一、準時上下班，不得遲到、早退，無故曠工。
二、工作期間不可因私人情緒影響工作。
三、每個員工在工作開始前和結束后做好個人工作區域的衛生保潔工作，保持桌面整潔，每日工作后維護好公共區域的衛生。
四、工作時間不得私自串崗，閑聊，做與工作無關的私事，不能因個人影響整個公司的形象。
五、工作時間內避免接聽私人電話，嚴禁占用公司電話處理私事。
六、公司本著互尊互愛，團結合作，共同發展的`原則，鼓勵員工參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議，對于做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、員工使用標準的服務用語，做好積極主動、熱情以及訓練有素的語音、語調、語速的服務。
八、認真對待對待每一個客戶，合理的處理客戶的意見和建議。
九、服從分配、管理、不得損壞公司形象，不得透露公司機密，違者重罰。
十、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
重整裝置學習計劃 篇9
20XX年5月，我有幸參加了“國培計劃中小學幼兒園教師工作坊研修”。很高興能有這樣的機會加入這個團隊，古人云：“活到老，學到老”，這次的培訓就給我提供了一個非常好的學習機會?；仡欉@一段時間的學習和各位老師在網上的交流，我也和諸多的工作室負責人一樣，自從開始至今我的心里充滿期待和渴望，到現在我可以問心無愧的說我收獲頗多!此次培訓為我們提供了各類豐富的專題講座和分組交流，使原本枯燥的學習，抽象的內容，變得生動易懂，提高了學習效率，同時更拓展了自主學習的空間，使我更深刻地感受到了我所從事的職業的藝術魅力。可以說這次培訓是對我教育思想的又一次洗禮和升華，也是對教學方法的改進和提升，通過授課專家老師在視頻上的精心指導使我們在教育的思想和理念上更加成熟和先進，通過和同行們的討論、交流及思維的碰撞，發現了一些工作的不足，同時也找到了許多解決問題的辦法。
一、更新了教育理念。
專家們以鮮活的.實例和豐富的知識內涵及精湛的理論闡述，從不同的角度和層面闡述了教育教學中的理念、行為、科研、評價等領域，或深刻，或睿智，或沉穩，或思辨，或宏觀，或微觀，無不滋潤著我的心田。新課程已經走進課堂，作為教師，我們應把握時代的脈搏，順應歷史的要求，那就要迅速轉型，由“知識倉庫型”升級為“創新型”教師，以創新教育來促進社會的發展。教師要勤于學習，充實自己，使自己具備相應的知識結構、教育理念、文化素養、道德素養。不斷提升自己的知識結構，要視角敏銳，跟上時代步伐，勇于接受新思想，新觀念。根據學生的不同個性特點，采用不同的教育方法?？傊?，不能停滯不前，不能只靠過去的經驗，不能做個教書的匠人，而應做個育人的藝術家。一個知識面不廣的教師，很難給學生以人格上的感召。所以我們要不斷充實自己，提高自己。
二、明白了肩上的責任。
通過聆聽專家的一系列新理念、新方法和課例展示，讓我明白了身為教師肩上的重任，教師應提高將知識為智慧、將理念為方法的能力，適應綜合性教學、研究性教學、實踐性教學的新要求；提高將學科知識、教育理論和現代信息技術有機事例的能力，充分利用信息技術的發展為教育和學習提供廣闊空間；增強理解學生和促進學生道德、學識和個性全面發展的綜合水平。
三、付諸于實踐
此次有幸參加“工作坊研”培訓學習，可以說是帶著美好的愿望和憧憬而來，懷揣著幸福和理想結束，正是“踏花歸去馬蹄香”。這幾個月的學習，使我的心靈得到滋潤，視野得到開闊，觀念得到更新，投身課改的信心也在增強。工作坊研修培訓雖已接近尾聲，但研修還將繼續，我會把學習所得付諸于教學實踐，在今后的工作中，靜下心來采他山之玉，納百家之長，努力做好工作坊，積極發揮輻射引領作用，引領更多的中學英語教師實現專業化發展！
希望能夠有機會組織參加培訓的老師們親身體驗和感受名師的課堂和先進的教學理念。
重整裝置學習計劃 篇10
1、總則
1.1為了加強電力生產現場管理，規范作業人員的行為，保障人身、電網和設備安全，特制定本制度。
1.2部門經理是部門安全生產第一責任人，對部門的安全、健康與環境負主要責任，遵循“誰主管、誰負責”的原則。
2、檢修安全管理制度主要內容
1）安全活動制度。
2）交接班制度。
3）巡視檢查制度。
4）工作票制度。
5）工作監護制度。
6）安全工具器管理制度。
7）車輛管理制度。
8）高空作業安全制度。
9）安全培訓教育制度。
10）安全例會制度。
3檢修安全活動制度
3.1嚴格遵守《電力安全工作規程》，積極組織與開展各項安全活動。
3.2部門經理負責編制部門年度安全生產活動計劃，并組織實施。
3.3安全員負責組織檢修人員學習國家有關安全生產方針、政策、文件及其他規定等。
3.4部門經理負責定期組織定期召開安全生產例會，制定安全生產目標與計劃，解決安全生產過程中存在的問題，總結和評比安全生產工作。
3.5部門安全管理人員負責生產現場日常安全檢查、專項安全檢查及其它安全檢查工作。
3.6部門安全管理人員負責組織檢修人員開展應急預案培訓及演練工作。
3.7部門經理根據檢修工作的'性質，召開工作前安全交底會并形成會議記要。
4交接班制度
4.1交接班制度是保證班組之間有效溝通、連續工作、安全生產的一項重要措施。
4.2部門經理負責監督部門員工執行交接班制度。
4.3交、接班時，有重要工作事項，班長與班長之間必須親自交接，做好書面記錄，交接清楚后方能離崗。
重整裝置學習計劃 篇11
一、前言
財務保密工作是公司管理的重要組成部分，對于維護公司的經濟利益和商業聲譽具有至關重要的意義。本次自查旨在全面評估公司財務保密工作的現狀，發現潛在問題并及時采取措施加以改進。
二、自查范圍及方法
范圍
涵蓋財務部門的所有工作環節，包括財務報表編制、資金管理、成本核算、稅務申報等。
方法
通過查閱文件資料、訪談相關人員、檢查信息系統等方式進行。
三、自查情況
組織架構
成立了專門的財務保密工作小組，明確了小組成員的職責和權限。
但在跨部門協作方面，溝通機制還不夠順暢。
制度建設
制定了較為完善的財務保密制度，包括保密級別劃分、信息傳遞規范等。
然而，制度的更新不夠及時，部分條款已不適應新的業務需求。
人員管理
對財務人員進行了保密培訓，并定期進行考核。
但在人員離職時，對其掌握的財務信息的交接和清理工作還需加強。
技術防護
采用了先進的加密技術對財務數據進行保護，網絡訪問有嚴格的.控制。
但在移動存儲設備的管理上存在漏洞，存在數據泄露的風險。
應急響應
制定了財務信息泄露應急預案，但未進行過實際演練。
四、整改措施
優化跨部門溝通機制，定期召開協調會議。
及時修訂財務保密制度，使其符合業務發展需要。
完善人員離職的財務信息交接流程，加強監督。
加強移動存儲設備的管理，禁止未經授權的使用。
組織開展應急預案演練，提高應急處理能力。
五、結論
通過本次自查，我們對公司財務保密工作有了更清晰的認識。雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。我們將認真落實整改措施，不斷提高財務保密工作水平，為公司的發展保駕護航。
重整裝置學習計劃 篇12
一、機房工作人員管理制度
1.嚴格注重防火、防盜，機房內嚴禁吸煙和使用明火，不得存放各種易燃、易爆、發射性及強磁場物品。機房工作人員外出及下班時要鎖好門窗。
2.機房工作人員應時刻注重機房空調運行狀態，保持機房及設備恒溫、濕度狀態，浮現故障要準時通知有關人員協作解決。
3.為保證計算機信息系統正常運行，機房的服務器須天天24小時開機（包括雙休日），未經批準不得擅自關閉服務器。因機房設備檢測、修理或其他緣由關閉服務器，應事先征得相關負責人批準。
4.機房工作人員要定期維護機房設備，保持正常運行。發覺異樣狀況應準時處理并好記錄，如不能解決須報告相關負責人討論處理計劃。
5.機房內計算機系統軟硬件的配置及更改，須由系統管理員舉行。為防止計算機感染病毒，使用外來的軟盤、光盤、u盤、移動硬盤等移動存儲介質前，要先查毒后使用。
6.機房內的`設備、資料、物品只限在機房內用，外借時需經批準并記下，用后準時收回。
7.保持機房清潔衛生，每兩周集中打掃1次清潔衛生。嚴禁在機房堆放雜物，禁止將食品或與工作無關的物品帶入機房。
8.其他部門人員可進入機房，但未經批準一律不準上機操作。外單位人員進入機房，須經信息化討論中心負責人批準，機房人員伴隨并記下，做好記錄。
二、技術服務人員管理制度
技術服務人員主要指：機房設備原廠服務商、系統集成商、第三方服務人員，為機房工作人員提供技術服務支持。
1.技術服務人員進入機房前應事先與機房工作人員交流溝通，推斷故障浮現的緣由，擬定故障排解方案，估量故障影響范圍。
2.技術服務人員進入機房前，應填寫《機房出入記下表》，由機房工作人員全程伴隨，舉行相關維護、修理操作，并做好全部操作記錄。
3.技術服務人員不得復征服務器、交換路由、平安設備等相關配置，不得將相關配置告知第三方，不得將相關信息外泄。
4.技術服務人員在新安裝設備時，應告知機房管理人員設備使用、維護的注重事項。
三、技術開發人員管理制度
1.開發人員進入機房前，應填寫《機房出入記下表》。由機房工作人員全程伴隨，舉行相關維護、修理操作，并做好全部操作記錄。
2.未經負責人批準，開發人員不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置。
3.開發人員在配置好新系統后，應以書面形式告知機房管理人員需要備份的數據和備份周期。
4.開發人員從服務器上傳和下載數據，原則上使用ftp軟件，除特別需求，并在負責人批準后，方能使用u盤或移動硬盤等便攜式設備在服務器上傳輸數據。
5.開發人員安裝新應用系統時，禁止盲目的把程序拿到服務器上測試，應在自己的測試機上測試程序，并確保應用軟件的平安性。不得私拘束服務器上搭建安裝測試環境。
6.開發人員在服務器上操作時，遇異樣狀況，應準時通知機房管理人員，切勿在服務器上舉行測試操作。
7.開發人員在服務器上的主要操作內容為：
（1）上傳和下載數據。
（2）對自己開發的系統舉行升級和維護。
（3）對新開發的應用系統舉行安裝和配置。
8.開發人員不得舉行以下操作：
（1）修改服務器系統配置，特殊是涉及平安方面，如端口的開放，注冊表的修改等。
（2）在服務器上調試程序代碼。
（3）未經許可重啟服務器和系統服務。
重整裝置學習計劃 篇13
第一章總則
第一條為了保障全集團公司IT系統的安全、穩定、高效運行，深化信息資源的開發利用，提高集團公司管理和公共服務水平，促進信息服務產業轉型升級，根據《2006-2020年國家信息化發展戰略》、《xx集團公司信息化促進條例》以及信息安全管理相關規定，制定本規范。
第二條本規范所稱IT運維管理是指為保障IT系統（包括基礎設施、網絡、信息系統、信息資源、機房環境等）的安全、穩定、高效運行而進行的一系列規劃、實施、監控與評估過程。
第三條IT運維管理的主要內容包括：運維資產管理、運維人員管理、運維安全管理和運維績效管理等。
（一）運維資產管理是對已正式投入使用的信息化基礎設施、軟件等資產的動態配置管理。
（二）運維人員管理是對參與運維工作的人員的資格、能力和行為的管理。
（三）運維安全管理是在IT系統運維過程中為保障信息的機密性、完整性和可用性而對信息安全的職責、制度、標準和流程的管理。
（四）運維績效管理是科學評價運維服務過程和服務結果，發現問題并提出改進措施。
第四條本規范用于指導xx集團公司各單位、部門（以下簡稱“各單位”）管理本部門的IT運維工作。各單位可根據本規范明確相應的組織與職責，制定具體的IT運維制度與流程，對運維的資產、人員、方案與經費、外包與合同、績效等進行管理。
第二章組織與制度
第五條各單位可根據需要設立IT運維管理委員會，負責IT運維的領導和協調工作，包括審查批準運維總體規劃、管理體系、規章制度、技術規范、經費方案等，負責重大和緊急事件決策，對運維工作定期進行風險評估和績效評估。IT運維管理委員會的負責人由本單位信息化主管領導兼任，成員包括業務部門、信息化部門以及運維外包企業代表等。
第六條各單位業務部門負責提出對信息系統的運維服務需求，配合實施運維應急預案，并通過推廣、應用IT系統，創新業務管理模式。
第七條各單位信息化部門負責IT運維工作的組織和實施，包括：運維體系建設、運維資產管理、運維經費預算編報、運維外包項目招標、運維合同管理及績效評估，運維經費使用、應急響應、運維外包管理、日常運維的實施與管理，以及業務部門關系管理等。
第八條運維采用外包形式且外包單位超過兩家的，應建立外包管理協調工作機制，要求外包企業設立協調工作組。協調工作組組長由IT運維管理委員會指定，協調工作組成員由各外包企業代表組成。協調工作組負責運維總體的統籌協調、重大問題處理、投訴管理、爭議管理等，并接受IT運維管理委員會的直接領導。
第九條各單位IT運維團隊包含服務臺和專業運維人員。其中，服務臺負責接受運維服務請求，推進運維知識庫建設與完善，跟蹤、監督運維任務執行，向責任單位和主管部議管理等，并接受IT運維管理委員會的直接領導。
第九條各單位IT運維團隊包含服務臺和專業運維人員。其中，服務臺負責接受運維服務請求，推進運維知識庫建設與完善，跟蹤、監督運維任務執行，向責任單位和主管部門匯報和反饋重大事件的處理情況；專業運維人員負責執行運維任務。
第十條各單位應建立健全IT運維工作管理制度、技術規范、操作規程等（見附件1），建立確保管理制度執行到位的激勵和約束機制。
第十一條各單位應建立和完善自上而下的IT運維管理決策流程和規范。其中：
(一)運維管理決策流程和規范應明確決策主體、內容、原則方法、各決策主體的職責以及決策流程。
(二)重點對重要運維項目的保障與安排、重大事故的防范與處置、運維經費的預算與使用以及協調工作組人事任免等的決策流程與控制措施進行規范。
(三)注重決策信息的收集和處理。監督落實服務報告、績效評估、重大事故問責、聯席會議等制度的執行。
第十二條各單位根據本單位管理需求和基礎情況，參照運維服務國際標準，制定統一的運維服務流程，實現運維服務工作的標準化、規范化。
第十三條各單位參照《IT運維服務支撐系統規范》，結合本單位運維管理實際需求，制定運維服務技術規范。
第十四條各單位應建立健全運維績效評估機制，開展運維績效評估工作，必要時可引入第三方專業評估機構。
第三章運維資產管理
第十五條運維資產的屬性包括基本屬性、財務屬性和運維屬性。
(一)基本屬性：描述信息類資產的固有信息以及運維管理和財務管理共同關心的資產信息。如資產的名稱、編號、類別等。
(二)運維屬性：描述除基本屬性之外運維管理所關心的資產信息。如資產的技術屬性。
(三)財務屬性：描述除基本屬性之外財務部門所關心的資產信息。如價值、采購組織形式等。對運維資產財務屬性的管理應遵守國有資產管理相關規定。
第十六條各單位按照信息化部門、財務部門和業務部門構成的三級資產管理體系進行運維資產管理。信息化部門負責運維資產的運維屬性管理和日常維護，并負責機房內資產的日常保管.財務部門負責運維資產的基本屬性和財務屬性的管理，業務部門負責本部門運維資產的日常保管。
第十七條各單位信息化部門應根據信息類資產特點，按照《IT運維服務支撐系統規范》中信息系統、物理資產、軟件資產、信息資源等分類的規定建立統一的資產分類體系，對信息類資產進行科學分類和編碼，安排專人負責運維資產檔案和運維資產數據庫的建立、數據采集、更新和保管，并與集團公司財務部的資產庫保持同步。
第十八條在預算編制前，信息化部門會同財務部門和業務部門對全部運維資產進行盤點，盤點結果作為運維工作方案制定和經費預算編制的基礎依據。
第十九條實行資產委托管理的單位，應與受托部門或企業簽訂《信息類資產保管協議》，確保運維資產安全、可用。
第四章運維人員管理
第二十條各單位信息化部門應明確運維管理職責，定期制定運維服務崗位人力資源需求方案，制定運維人員專業能力評定標準（可定為高、中、初三級），組織實施運維人員能力培養、考核和準入等工作。
第二十一條各單位應加強對運維管理人員的業務和安全管理等方面的培訓，確保其行為符合專業技術服務規范。
第二十二條各單位應評估運維關鍵崗位人員流失帶來的風險，制定人員候補和崗位接替計劃，在人員崗位發生變化后及時變更相關信息。
第二十三條運維采用外包形式的單位，應要求外包服務企業加強對服務人員的甄選和培訓。并對外包服務人員進行履歷備案、身份驗證、職業技能鑒定、背景調查等，關鍵崗位服務人員應進行政審并簽署保密協議，實行權限管理。
第二十四條各單位應加強外包人員變更的管理。要求外包服務企業在合同期內保持主要負責人員的穩定。確需更換的，應由外包企業提供說明材料，提前一個月以書面形式向甲方單位提出人員變更申請，說明人員的離職原因、離職人員的安全保密措施、變更人員資質及身份證明材料等。離職人員應做好外包項目未盡任務和工作移交，經甲方單位同意后方可離開服務現場。
第二十五條各單位應加強外包人員現場管理，規范外包服務人員的在崗、離崗行為。外包人員需要離開服務崗位的，應事先征得甲方單位同意，重大項目主要負責人員離開崗位，應由其所在企業提供包含原因、返回現場時間、離崗期間工作安排等內容的書面材料，在取得甲方單位和有關部門同意后方可離開服務現場，未經允許不得擅自離崗。
第二十六條運維人員對本單位的業務秘密和系統安全與風險信息負有保密責任，各單位應與運維相關人員簽訂保密協議，防止其擅自對本單位提供的任何文件進行修改、復制或帶離現場。
第五章運維方案與經費管理
第二十七條各單位應根據業務工作要求、IT建設與應用情況、自身技術和運維管理能力等實際情況，編制年度運維工作方案（見附件2）。
第二十八條各單位可按以下步驟編制年度運維工作方案：
(一)信息化部門全面梳理在用的IT系統和計劃下一年度投入運行的IT系統的功能和性能要求，以及對基礎設施、環境的運行條件要求。
(二)信息化部門根據IT系統功能、性能要求以及同基礎設施的關聯關系，明確年度運維工作目標和運維需求。
(三)信息化部門會同業務部門協商制定滿足業務需要、經濟可行的服務目錄、服務質量和服務質量評估標準。
(四)信息化部門細化運維需求和任務，明確完成各工作細項的動作、時間、頻次、成果、技能要求、優先級等。
(五)估算運維經費并明確經費來源。
(六)根據服務質量評估標準，確定運維績效考核指標。
第二十九條年度運維工作方案應對各項運維任務提出質量要求，包括質量目標、過程記錄、結果檢查方式等內容。
第三十條各單位信息化部門應根據運維目標和任務，確定執行各項運維任務的工作量，依據經費預算管理有關部門的要求和規定，對運維經費進行合理測算（見附件3）。
第三十一條各單位應遵守財政預算管理相關規定，建立健全IT運維經費核算制，嚴格按照經費預算計劃執行，項目結束時做出財務決算，總結、分析資金使用情況，為科學編制運維預算提供依據。
第六章運維安全管理
第三十二條各單位可參考國際信息安全管理標準
ISO/IEC27001，依據《信息安全等級保護管理辦法》（公通字[2007]43號）等有關規定，制定并落實符合本單位安全等級保護要求的運維安全管理制度和工作規范。
第三十三條運維采用外包形式的單位，在選擇承擔運維安全服務工作的外包服務單位時，應選擇獲得xx集團公司信息安全服務能力評估證書的單位。
第三十四條各單位應加強信息系統建設轉運維階段的安全風險管理。重大建設項目或升級改造項目應按照《xx集團公司業務與公共服務信息化工程建設管理辦法》和《關于印發的通知》等有關規定執行項目驗收，未經驗收通過的`重要系統不得投入正式運行。
第三十五條運維過程中重大信息安全事件的`處置應按照《關于印發的通知》和《xx集團公司重大信息安全事件調查處理辦法》等文件執行。
第三十六條各單位應建立運行監控管理機制，動態掌握網絡及信息系統的運行狀況，針對可能出現的重大故障和災難，制定相關應急預案，定期組織各相關方進行應急演練，并對各種異常情況做出快速響應。
第三十七條各單位應根據《信息系統災難恢復規范》(GB/T20988-2007)和《關于加強我集團公司IT信息系統災難恢復工作的意見》等有關規定，對基礎設施、信息系統、數據和內容等進行風險分析和業務影響分析，衡量確定災難恢復目標，制定本部門信息系統災難恢復相關預案，定期組織演練，保證關鍵業務持續運行并減少非計劃宕機時間。
第三十八條各單位應明確數據管理的目標、職責、質量和安全保障措施，建立有關數據的采集、存儲、備份、恢復、加工、訪問、清除和銷毀等控制流程。涉及保密的數據，依照國家及xx集團公司有關數據安全的規定執行。
第三十九條各單位應加強系統上線環節的風險管理，組織承建方和運維方的交接工作，要求運維方完成系統的安全風險評估和安全管理方案。系統上線應遵循變更管理流程，按照承建方移交的文檔要求建立正式運行環境并設置相應的系統與數據庫權限，運維方擁有運行環境權限，承建方需進入運行環境的，應向該單位信息化部門提出權限申請。
第七章運維外包與合同管理
第四十條除有保密等特別要求的，各單位IT運維工作可采用集團公司場化機制或授權委托等形式實行運維外包。對于重大項目，需要協調多家合作單位的，可實行總包制。
第四十一條各單位在制定運維外包計劃時，應：
(一)明確外包范圍，做好資產核查，對基礎設施、信息系統、管理服務等進行整合，形成集約化運維項目。
(二)針對外包的運維項目，分解并定義運維工作內容和質量要求，作為外包企業服務質量考核的依據。
第四十二條各單位選擇運維外包企業應綜合評估運維服務企業的商業信譽、相應的服務安全等級資質、技術能力、管理能力、相關運維項目經驗、財務狀況和責任承擔能力等。涉密系統外包應遵守相關法規和政策，并報行業主管部門備案。
第四十三條各單位應同外包企業簽訂運維服務合同（見附件4）。合同內容應包括委托運維的資產、甲乙雙方職責、服務內容和服務質量考核標準、安全保密要求、違約責任、知識產權歸屬、績效考核要求和費用支付等條款。其中：
(一)重要運維服務內容以及需要第三方服務的事項應在合同中明確約定。
(二)運維服務價格和服務質量根據項目情況和行業特點，在合同中具體細化和量化。
(三)運維合同周期根據運維工作實際需求確定，并逐年落實到年度運維預算中。
第四十四條實行運維總包的單位，應要求總包企業對分包企業資質、分包范圍以及分包企業運維關鍵人員等事項事先申報。總包與分包企業的合同談判、變更、合作關系變化等均不應影響甲方單位運維服務質量。
第四十五條各單位應與外包企業建立有效的信息交流機制，及時發現外包服務中可能出現的重大缺失，尤其需要考慮外包企業的重大資源損失、重大財務損失和重要人員變動，以及外包協議的意外終止，保證外包服務不間斷。
第四十六條各單位應建立服務質量管理流程，定期審核和修訂服務水平協議，對運維外包企業的服務質量進行評估（見附件5）。
第八章運維績效管理
第四十七條各單位應建立IT運維績效評估體系、考核制度和獎懲管理制度。
第四十八條各單位應針對運維體系建設和運行效果開展年度運維績效評估工作。評估內容包括：運維組織與規劃、管理機制與保障、服務提供與支持等（見附件6）。
第四十九條采用運維外包形式的單位，應分別對本單位和運維外包企業的運維工作進行績效評估，其中，針對運維外包企業的績效評估，應依據運維外包合同及相關服務質量評估標準設計運維績效評估指標，績效評估工作在年度中期和末期分別進行，績效評估工作應有業務部門參與。
第五十條各單位可將運維績效評估結果作為運維責任單位及人員績效考核的依據，運維外包企業的績效評估結果納入企業和個人信用記錄。運維相關部門和人員認真總結運維工作，提出改進方案，并依據方案進行改進。
第九章附則
第五十一條本規范由集團公司IT運維管理委員會解釋、修訂。
第五十二條本規范自發布之日起實施。
重整裝置學習計劃 篇14
項目的工作范圍主要包括400萬噸/年常壓、360萬噸/年渣油加氫、480萬噸/年重油催化、260萬噸/年柴油加氫、160萬噸/年煤油加氫、250萬噸/年催化汽油加氫、90萬噸/年重整等15套新裝置及配套的系統公用工程單元，還包括已有800萬噸/年常減壓等3套裝置及相關系統和公用工程單元改造。項目的服務范圍包括基礎設計的完善、詳細設計、設備和材料采購、施工安裝、預試車和試車服務。
按業主招標文件強制要求，EPC承包商聯合體成員必須對業主承擔共同的和連帶的責任。項目實施過程中三方聯合體組建聯合項目組，設計按裝置單元進行工作分工，價格固定，采購、施工發揮三方在歐洲、中國及伊朗的優勢聯合開展工作，風險共擔，利益共享。目前國際知名工程公司的海外項目大都通過與其他公司組成聯合體或者項目合營的形式共同執行，一方面達到了規避風險的目的，實現優勢互補；另一方面也為項目的執行帶來了困難。這就要求在項目組織機構設置、項目執行策劃、項目管理策劃以及項目實施過程中，加強團隊溝通與協調，加強團隊建設的主動性與協作性，培養項目組全局觀念及橫向溝通意識，支持和鼓勵合作公司、個人的知識和經驗實現共享，最大限度規避和減緩聯合體承包模式帶來的風險和不利因素。
一、項目組織機構設立及實施模式
承包商聯合體建立了項目指導委員會、項目管理辦公室(ProjectManagementOffice，簡稱PMO)、三個設計中心(perat－ingEngineeringCenter，簡稱OEC)、三個采購中心(Procure－mentCenter，簡稱PC)以及聯合施工管理的組織機構模式。
項目指導委員會是項目的最高決策機構，由三方指定的高層管理人員組成，為項目非常設機構，通過定期和不定期召開的項目指導委員會會議對項目關鍵問題進行決策，主要包括批準項目預算和重大支出決策，協調解決與業主相關的外部重大事宜以及聯合體三方內部重大事項。
PMO是整個項目的管理與監控中心。PMO內設項目主任，以及設計、采購、施工、商務、項目控制、風險管理、材料管理、質量管理、文檔管理、行政管理等職能部門，由來自聯合體三方的人員共同組成。三方的首席代表分別擔任項目主任與項目副主任職務，組成PMO理事會(PMODirectorate)。PMO其他崗位由聯合體三方根據各自優勢進行委派。PMO的主要職能是負責項目的統一規劃與執行策略，定義項目標準與程序，提供統一軟件與各類文件模板，管理項目風險，統一調配項目資源，監控項目的實施過程，管理項目利益相關方界面，確保實現項目總體目標。PMO常駐地點為伊朗德黑蘭。
PMO下設三個OEC，每個OEC分別承擔不同裝置單元的設計工作及各自相應的項目管理工作。OEC團隊由聯合體各方獨自委派。在設計階段和主要的采購階段，OEC地點主要設在聯合體各方的本部辦公室。隨著現場施工的開展，OEC委派相應人員到現場支持施工。OEC內設項目經理、設計經理、采購協調、施工協調、項目控制、質量控制等執行部門，其主要職能是按照PMO制定的項目統一標準、程序與工作模板，完成分工范圍內的工程設計任務及各自相關的項目管理工作，并向PMO報告，接受PMO領導。
建設所需的物資由項目集中采購、統一調配。為了發揮聯合體三方在伊朗、歐洲和中國的采購優勢，在三地分設三個PC(北京、德黑蘭和歐洲采購中心)。每個PC按照PMO制定的請購框架計劃(RequisitionFramePlan，簡稱RFP)與工作分配表，完成三個OEC所需設備材料的采買、催交、檢驗、運輸協調工作，為三個OEC服務并向PMO采購部報告。伊朗境內的清關與內陸運輸工作，由PMO采購團隊下設在伊朗的運輸組完成。
二、全球采購組織機構設置及策劃
(一)全球采購組織機構設置及其職能
項目采購采用一體化組織機構，標準作業流程、集中采購、統一管理。項目在PMO設立采購部，下轄三個采購中心。項目采購組織機構圖如下：
PMO采購部由一個采購主任、兩個采購副主任(分別來自聯合三方代表)、物流經理、采購控制經理與采購協調員組成。PMO采購部主要負責制定項目采購策略及方案，采購程序，負責全球采購與物流的組織與實現，監控采購進展，協調各方界面。PMO采購部下轄三個采購中心，每個采購中心設置一個采購中心經理，兩個采購中心副經理，及采買、催交、檢驗、運輸協調等崗位。在PMO采購部統籌下，各個PC具體負責詢價及訂單簽訂，同時協調多家采購服務公司、第三方檢驗機構負責的工作范圍內的催交、檢驗和運輸協調工作。
根據聯合體三方不同的優勢，在伊朗當地、歐洲及北京設立三個采購中心，每個采購中心負責不同設備材料的采購工作，同時為三個OEC服務。PMO頒布的設備材料分類及來源表(MaterialCategoryandSourcingTable)定義了三個采購中心的工作和責任范圍劃分，同時也是編制RFP的依據之一。
(二)項目采購決策機制
項目采購決策機制的原則是：平等一致，分級授權(四級)。在聯合體內，為了加強采購的控制力度，實現集體決策的設想，成立項目采購決策委員會。采購決策委員會(ProcurementTrans-actionCommittee，以下簡稱PTC)由三方成員共同組成，代表各自的利益，對項目采購中的諸如批復合格廠家名單、商務開標、談判、選擇廠家等重大事宜作出決定。不同等級的授權如表1所示。
(三)項目采購流程
項目采購流程可以簡述為
以下幾個關鍵步驟：
1.請購：由OEC根據詳細設計，準備項目所需設備、材料的請購文件；
2.詢價：PC按照請購框架計劃與工作分配表，準備詢價文件；
3.報價：供貨商在收到詢價文件后進行技術和商務報價；
4.澄清：收到供貨商報價后，PC把有關技術報價反饋給相關OEC，OEC進行技術澄清、PC進行商務澄清，有關報價澄清后，OEC、PC分別提出技術標評標文件和商務評標文件；
5.合同談判：PC與供貨商就技術、費用、供貨周期、付款等進行合同談判；
6.授標決策：依據技術分析報告、商務分析報告以及合同談判情況，按照項目決策程序作出采購授標決策，選定供貨商；
7.訂單簽訂：與供貨商簽訂供貨合同，開始制造；
8.制造商圖紙文件：供貨商按照合同技術要求提交有關制造圖紙和文件，經OEC審核確認，提交終版廠商圖紙文件。
三、材料管理策略及流程
項目通過建立統一的材料管理流程與工作程序，以便材料管理過程中的各方，包括各OEC、PC、現場施工管理團隊、各服務分包商遵循項目統一的.材料管理程序，使用統一的材料編碼規則、規范材料管理過程中涉及的各種文件與報告模板。
項目全過程的材料管理流程從材料定義(材料選型、編碼)開始，一直到現場材料發放給施工分包商為止。項目開始，由SEI代表PMO負責編制材料編碼統一規定，并在材料與采購管理信息系統(以下簡稱MARIAN)中建立項目標準材料編碼庫。PMO材料控制組協調設計、采購及項目控制部門，結合項目的WBS(WorkBreakdownStructure，項目工作分解結構)編制RFP。PMO控制組進度計劃和費用控制根據RFP編制項目計劃，建立計劃與費用控制基準；PMO采購部門根據RFP定義各PC的工作和責任范圍，PC在各自的責任范圍內開始采購準備工作。
各OEC的設計專業根據項目計劃要求按版次提交MTO(Materialtake－off，材料表)，并根據RFP定義的請購模板編制請購文件。OEC的材料控制工程師將設計提交的MTO按項目的WBS導入MARIAN的料表模塊，并根據事先定義的請購模板在MARIAN的請購模塊自動生成電子請購。MARIAN自動比較不同版次料表之間的差異，并將這些差異以升版請購的形式釋放至采購部門。
三個OEC的請購將依據RFP中定義的工作分工送至各個采購中心。采購中心據此執行采買、催交與檢驗、境外運輸協調工作。各采購中心負責在MARIAN中將詢價、訂單、催交、運輸等狀態信息錄入MARIAN。按PMO統一要求，材料狀態信息包括請購接收情況、詢報價狀態、訂單簽訂情況、廠商提交的催交報告(設計、原材料準備、制造、最終檢驗、準備裝船)、境外運輸報告(裝船計劃、離港與到港)。這些材料狀態信息按計劃、預計和實際日期跟蹤與檢測，附加至每個材料編碼，按具體訂單進行管理。
三個PC采買的材料一旦到達伊朗港口，PMO采購部的運輸組將統一接手伊朗境內的清關與內陸運輸。同時PMO采購運輸組還負責提供從到港直至海關清關釋放、現場交付施工的狀態信息。同樣，這樣的狀態信息附加在每條材料上，按具體的箱單及訂單進行管理。設備材料清關釋放、到達到場時，按照“車板交付”原則，PMO采購運輸組將設備材料交付給每個OEC的現場施工管理團隊。
施工管理團隊組織設備、材料的開箱檢驗、入庫工作，并在MARIAN中更新材料接收報告(MaterialReceivingReport，以下簡稱MRR)。MRR中包括材料編碼、入庫數量、存儲地點等詳細信息。OEC的現場材料控制工程師根據施工計劃的要求，按照設計料表做出材料預留計劃，生成領料單與材料缺口報告。領料單提交施工倉庫管理組，作為施工分包商從倉庫領料的依據。材料缺口報告將提交項目控制、采購與施工部門。項目控制與施工部門將依據材料狀態報告與材料缺口報告判斷是否有優化施工順序的可能性，采購部門將依據項目控制與施工部門反饋的意見安排需要重點清關與催交的設備材料。
四、采購與材料管理信息系統應用和技術創新
伊朗ARAK項目采購數額巨大，物資供應鏈上參與方眾多，材料管理與采購實施地點分散，協調界面十分復雜。因而迫切需要一個大型集成的材料與采購管理信息系統作為工作平臺，以統一項目材料管理模式，固化采購業務流程，支持全球實時異地工作，保證業務操作層和項目管理層的信息資源得到有效控制和充分共享，滿足項目各個階段不同部門的信息要求?；诖耍椖渴褂昧私y一的材料與采購管理信息系統MARIAN，支持實時異地工作，隨時跟蹤不同地點設備材料的時間與數量狀態。在聯合體的組織機構框架下，推行統一的材料管理模式、管理方法和業務流程。將項目管理方法和工具充分應用到材料和采購管理過程中，加強采購策劃，進行流程優化與再造，進行管理技術創新。P2MARIAN系統為依托，通過計劃與資源整合，實現采購與材料管理的系統化、集成化與信息化。總體來說，ARAK項目的采購與材料管理在以下三個方面實現了流程優化與管理創新：
(一)以系統應用為載體，固化工作流程，統一業務細節，結合項目特點進行流程優化與再造項目將材料管理與采購業務流程固化到MARIAN中，定義了嚴格的編碼系統和模板，統一作業細節，以規范不同地域、不同管理理念與工作習慣的設計中心、采購中心、催交部門、物流部門、現場材料管理部門、外包服務商的工作流程和信息界面。
項目組結合系統應用，對項目材料管理流程進行優化和再造。優化的工作流程涉及設計請購程序、項目編碼系統、采購計劃與進度控制程序、采購報告程序、項目材料控制程序等方面，覆蓋了項目材料管理的全過程。
MARIAN中建立了項目統一的材料數據庫，實現材料編碼、材料表、請購、詢價、訂單、催交、檢驗、運輸、接運、倉庫管理、材料發放的全過程管理。同時MARIAN建立了與其他項目管理軟件，如三維設計系統PDMS，進度計劃系統P3E，報告系統(水晶報表)的系統集成，以物資流向為主線，進行大型項目的計劃與資源整合，提高項目信息共享和集成程度。
在聯合體統一組織機構管理下，利用MARIAN作為項目采購管理信息平臺，并輔之以電子文檔管理系統、電視電話系統等遠程信息技術，三個設計中心、三個采購中心、現場材料管理部門實現了良好的合作和順暢溝通。
(二)強化設計管理，統一版次概念，避免混亂請購
重整裝置學習計劃 篇15
這次我有幸參加了江西師大組織的江西省教師工作坊培訓，來到革命圣地井岡山，十天的培訓期間，培訓內容很深刻，培訓的效果也影響深遠。在這次培訓中，嶄新的教育理念和“翻轉課堂”教學模式觸動著每位教師的心靈，作為一線教師的我深深感到學習的重要性，在今后的教學中，將立足于自己的本職工作，加強校本教研活動，積極實踐新課改。每個專家、學者、教授的講座、發言都給給我留下了深刻的印象，對我來說真的是受益匪淺！
通過這次認真的學習，現將自己的心得體會寫出來與大家分享。我們小學、幼兒園工作室約200多名優秀骨干教師聚集在八角樓培訓中心五樓報告廳，首先聆聽了蘇州市電教館金陵館長帶來的精彩講座——翻轉課堂與微課程教學法。金陵館長儒雅的學者風范，優雅的言行舉止，給參訓的每一位老師留下了深刻的印象。他說的每一句話，傳遞的每一個新理念，無一不叩擊著老師們的心扉。金館長先讓我們理解翻轉課堂的三個關鍵點，接著用互動的方式闡述了翻轉課堂究竟翻轉了什么，與傳統課堂的比較。說明了翻轉課堂與微課程顛覆了傳統教學的一切，依據人性化學習理論，把學習的內容制作成視頻，讓不同學習水平的學生可以根據自己的需求進行個性化的學習，然后再由教師進行一對一的輔導、讓學生內化、拓展。隨著對微課程的理解，參訓者又進一步認識微課程，從屬性到定義。了解了微課程開發的基本方法。金陵館長的講座對參訓老師來說無疑是一次頭腦風暴。翻轉課堂與微課程在前不久對于參訓者來說，還是一個新鮮的概念，而就在今天，通過學習和切身的體驗，參訓者已不再陌生，都躍躍欲試，準備投入到微課程的開發中去。
北京師范大學崔光佐教授的《思維能力教學理論與實踐》講座。圍繞思維能力訓練問題，思維能力教學的五維目標，舉例典型生動、貼近教學實際，闡述深入淺出、通俗易懂，獨到的授課方式受到現場幾百名老師們的好評。
上海古美高級中學花惠萍校長給我們帶來了《教師培訓與校本教科研》講座，在講座中她詳細地介紹了她們學校成功的校本教研活動，讓年青老師們帶著問題搞研究。讓我們學習了如何開發課程？如何教學設計？如何組織教學？
給我留下深刻印象的除了上面的幾位外請專家外，其實我們本土的專家才是我們的驕傲?？次覀兘鲙煷蟮母魑粓F隊老師們，為我們提供了這次學習機會，做了很多努力及辛苦！如胡三華老師一直為我們提供技術支持，并為我們江西老師量身打造了江西自己的教師工作坊平臺，并教給我們如何使用這個平臺，好與“國培計劃”教師工作坊研修實施工作接軌。李志國老師用風趣、幽默的語言給我們講解了《優質網絡學習資源整合與教學應用》，在講座中給我們介紹了許多教學中遇到的技術問題，并教給我們解決的方法。李老師帶給我們更多的是觀念更新。瑞金楊杏元校長給我們帶來了《校本教研規劃與方案設計》講座，講座中我們知道了校本教研的方法和途徑、實施中心主題教研的步驟。了解了校本教研方案設計主應注意的.問題。丁艷萍老師是我學習的榜樣，她將微課程與翻轉課堂教學運用的如此嫻熟，這與她愛崗敬業，勇于探索是密不可分的。希望江西教師網走出越來越多丁艷萍，走出江西，走向全國
這次培訓是充實、忙碌、有序交織在一起的，通過培訓我認識到，為了我們的教育，為了我們的學生，也為了我們自己，時時處處都要轉變自己的教學理念，并加強自己的理論素養和專業技能的學習和提高，具有較強的校本教研意識和能力，有目的地總結教育經驗，反思教學實踐，一切從實際出發，切實擔負起教師應盡的責任和義務，為農村教育事業貢獻自己的力量。
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